南昌恒运商业策划书

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1、南昌恒运建筑设计有限公司(上海大学建筑规划设计院南昌分院)商业计划书1.创业机会在二十一世纪初期的中国,国民生活水平有了较大的提高,对自身居住环境的要求也相应捉高,

2、佃市场化经济浪潮屮,需要冇一批有志向、肯担当的公司来服务广大客户群体;中国正处在城市化快速发展时期,大量农村人口往城市迁移,必然会构成很多的刚需客户群;而中国目前还具有的约6亿农村人口的居住问题,也是我们应该关切的客户群,廿前为止,能提供农村别墅设计的公司不多,数的出来的也只有三四家,设计加施工一体化的公司更是绝无仅有,针对这种现象,迫切需要一个有远见的公司脱颖而出。根据对江西各类设计公司的研究,我们发现能真

3、正做到建筑设计、城乡规划、景观设计、装饰设计、建筑工程五位一体化的企业几乎没有,而且专注度不高,所以恒运决定创办一家冇口碑,能包容的城乡结合、建筑五位一体化设计机构,秉承恒运集团设计理念,努力做成省内城乡结合、建筑五位一体化设计第一品牌。2.服务群体根据恒运集团近两年的调查及研究,我们了解到不同的客户群有不同的建筑设计服务需求,主要为政府规划项目、开发商建筑设让项目、开发商景观设计及工程项目、政府市政项口、普通群众别墅庭院景观设计及工程项口、政府装修项口、开发商装修项口、普通群众装修项目、农民朋友乡村别墅建造项目等,所以本司的主要服务类别有城乡规划、建筑设计及工程、园林景

4、观设计及工程、装饰设计及工程、乡村别墅设计及工程、旅游项目开发等各类建筑相关行业,我们注重一体化思维,在所有的项目中,统筹规划,用更大的视野和更先进的设计理念完成每一个项目。3.服务要求我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”,无论任何情况厂都要微笑着对待每一位客户,服务一定要做到全面和周到,要全心全意,不能冇所马虎,特别是要冇始冇终,一体化服务,尽量做到使每一位客户都满意。4.竞争对手和自身优势的维持在江西省内,一体化设计机构竞争对手并不多,但有很多在本地有稳固关系的公司或国有设计院,但他们设计水平一般不高,除了个别国有企业规模很大外,其余基本上是小有规模或者•其他省

5、市分公司,冇鉴于此,捉岀两点要求:首先我们要做大做强自身的企业,就必须以良好的服务态度和优秀的设计作品来赢得客户,其次我们应该广泛吸纳优秀的设计理念,并坚持公司自主品牌及自身的设计理念,坚持五位一体化设计思路,力争将企业做成国内城乡结合、建筑五位一体化设计及工程第一品牌。5.营销策略现状中,我们的企业规模冇限,设让水平还不强,经验也不足,我们的作品单位价值低,而且我们的顾客相对分散,部分竞争对手实力强劲,并有一定的人脉基础,所以我们的营销渠道应该采取线上渠道及线下渠道同时开展的方式,把优秀的作品及服务直接面向客户。我们也会采取相应的促销方式,比如更实惠的价格,广告宣传,品

6、牌攻略,赠送边缘产品等,还会认真听取广大客户的意见,根据不同客户的不同要求,努力完善口己的服务类别,提高自身的设计水准。其中,我们最重要的营销策略就是突出作品的特色和实际,达到吸引客户的口的,从而锁住客户,保持稳定的营业额。6.具体目标发展规划:短期发展口标-…我们金业在短期内首先要做好各项管理工作,对员工制定严格的规章制度,对作品要严格把关,保证作品的质量,先把招牌打响,让每一位客户都了解我们的作品,并R我们要在第四个月收回所冇成本,并要冇所利润。长期发展目标…-我们在完成短期目标后,企业有所利润,我们将扩大企业的规模,扩招更优秀的员工,把企业的环境弄得更幽雅和舒适,并

7、努力拓展为涉入的城市,创造我们企业的文化,从而更广泛的实现城乡结合、建筑五位一体化设计及工程的口标。7.创业团队我们的创业团队共有七个人组成,分别担任各种类别项目的工作,我们的队伍具冇很强的团队精神和较高的创业技能,工作努力,科学文化素质高,能吃苦耐劳,并且富有创新意识,能不断充实和发展自己。5.财务计划由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后,由会计人员作出总结和预测,主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析,其屮包括创业成本,月度销售预测,利润等情况。6.注意的问题假定会遇到的风险,如款项风险,市场风险,管理风险,环境风险,人员风险等,制定相应的风险对策

8、。7.可行性分析总结市场可行性-…在江西全省建筑行业的市场很大,因为城乡结合、建筑五位一体化设计及工程的公司目前尚无,而且江西省拥有近5000万人口,城市化刚过半,需要改善的地方还很多,市场还远不成熟,所以我们的市场很广阔。服务可行性-…我们尽量吸纳上海先进的服务理念,并结合木省实际风土人情,并努力提高设计水品,力争做到设计最优,服务周到,而且具有高质量、低费用的特点,服务类别多,能够满足各种人群的需求,可控成本低,也容易覆盖全省市,所以我们的服务绝对行得通,能够受到客户的认同。经济可行性-…我们拥有的资金不多,但足以开一家小

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