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时间:2017-11-30
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1、中铁建工集团工程项目精细化管理试卷单位名称:所在部门:姓名:分数:一、单选题:(30题,每题1分,共30分) 1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外(B)项目。A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的(A)。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层4.工程开标后,公司应收集汇总开标
2、信息,建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目(C),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价5.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经(C)审批后执行。A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理7.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。A.工
3、程部B.生产协调部C.试验室D.物机部8.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,待项目责任成本预算下达后,经(C)与项目经理签字后生效。A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师9.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目产品。A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10.下列不属于项目产品清单梳理范畴的是(C)。A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效的后
4、台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警12.在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室13.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由(D)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位(A)统一签收,不得滞留。A.法律事
5、务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室15.在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A)。A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷16.在建设施工合同签订后,项目部(D)及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部17.项目合同管理职责分工:(C)是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部18.(D)是劳务合同管理工作的主责部
6、门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理。A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部19.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师20.在项目责任成本管理责任矩阵中,下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费21.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后(C)内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月2
7、2.公司下达责任成本预算后,项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化,作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程23.项目部(B)统计实际完成的工程数量,按照公司下达责任成本预算确定的单价,编制责任成本验工计价表,上报公司审批,作为拨付项目资金的控制依据。A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前24.项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要组成部分,责任成本分析由(C)组织,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项
8、目经理D.项目分管领导25.项目开工后(C)内,由公司分管领导带队,组织相关部门进行责任成本检查,发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的,公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年26.在成本管理过程中,作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价
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