IPD培训（500强企业作品

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1、集成产品开发IPD培训IPD简介123矩阵式管理下的组织架构IPD研发流程目录1、IPD简介1.1IPD定义IPD——IntegratedProductDevelopment集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。1、IPD简介产品开发是投资行为基于市场的创新基于平台的异步开发模式和重用策略技术开发与产品开发分离跨部门协同结构化的并行开发流程产品线与能力线并重职业化人才梯队建设1.2IPD核心思想1、IPD简介1.3IPD基本略缩语略缩语英文中文DCPDecisionCheckPoint决策评审点IPMTIntegratedPortfolioManagement

2、Team集成组合管理团队POPProjectOperationsPerson项目操作员SESystemEngineering/SystemEngineer系统工程师WBSWorkBreakdownStructure工作分解结构CDCPConceptDecisionCheckPoint概念决策评审PDCPPlanDecisionCheckPoint计划决策评审QDCPQualityDecisionCheckPoint验证决策评审ADCPAvailibilityDecisionCheckPoint可获得性决策评审LDCPLifeDecisionCheckPoint生命周期决策评审5L

3、PDT软件科硬件科结构科研发部市场部制造部……POP中试部…LPDTPOPSESE2、矩阵组织框架2.1矩阵组织结构2、矩阵组织框架2、矩阵组织框架2.2PDT的组织形式及职能PDT（产品开发团队）采用基于矩阵结构的核心项目小组法，保证沟通、协调的高效制造硬件设计PDT经理及SE协调人质量市场软件设计客户服务外围组/扩展组核心小组组长在不同部门中发挥直接的、综合性的影响组员完全代表相应的职能部门核心小组组长和成员有项目权力和责任职能部门经理（资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策是复杂项目和组织的最佳结构中试72、矩阵组织框架2.3我公司虚拟研发团队监控系统PDT电能质

4、量PDT电力电源PDT充电设施PDT充电设备PDT换点设备PDT电池箱PDT3、IPD研发流程TR2CDCPTR3PDCP概念计划开发发布生命周期ADCPTR1转产用户验证生产初始产品产品发布生命周期发布验证开发计划概念验证QDCP型式试验TR1：产品需求和概念评审TR2：需求分解和规格评审TR3：概要设计评审TR4：详细设计评审TR4A：原型机评审TR5：技术定型评审TR6：产品定型评审寿命终止决策评审TR4TR4ATR5TR6目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。关注主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险；是基于有效的假设，而不

5、是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实；若概念没有得到批准，则不浪费资源。交付初步业务计划端到端2级项目计划概念3.1IPD各阶段概要-概念阶段目标清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。关注最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。对概念阶段的假设进行证实。通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。在项目每个后续阶段的目标及整个项

6、目的目标上达成共识。交付最终的业务计划产品规格端到端3/4级项目计划计划3.2IPD各阶段概要-计划阶段目标设计产品，并将在最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。关注确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设设计和集成满足产品规格的产品；准备和构建产品原型；确保制造准备就绪：明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平；确保产品具有可制造性；准备发布制造过程技术文档；验证计划阶段的假设。交付测试和验证计划评估首例样品详细的产品发布计划试用客户选择产品文档开发3.3IPD各阶段概要-开发阶段目标执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产

7、品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。关注确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划；确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足规格要求（在工作原型中表现出来）；确保制造准备就绪：形成最终的制造过程技术文档；对供应商是否已验证进行确认；验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用证实开发阶段的假设。交付修正的产品规格制造能力及产能计划生产构件（productionbuild）的制造文档合格的产品及最终的产品发布计