世界500强企业《培训与开发》

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1、培训与开发（一）第二版导读（1－8章）上海交通大学人力资源管理研究所《培训与开发》，石金涛，唐宁玉，顾琴轩，中国人民大学出版社2009年第二版：书号：ISBN：978-7-300-09931-6书名：《培训与开发》（普通高等教育“十一五”国家级规划教材教育部面向21世纪人力资源管理系列教材）作者：石金涛主编出版社：中国人民大学出版社与配置功能有关的内容与规划功能有关的内容与发展功能有关的内容与维护功能有关的内容人力资源规划招聘选拔上岗定向培训开发职业发展绩效管理薪酬奖金福利健康安全社会保障保持一定数量质量的员工组织

2、战略目标组织结构分析人力资源现状分析工作分析现代人力资源管理的十二个内容及互相关系培训与开发第一章现代培训与开发导论本章要点：现代培训与开发与传统培训的区别点了解国外一些大公司的培训开发概况了解当今培训开发发展的新趋势新动向作好培训与开发的思想准备与观念更新培训与开发第一章现代培训与开发导论本章要点：现代培训与开发与传统培训的区别点了解国外一些大公司的培训开发概况了解当今培训开发发展的新趋势新动向作好培训与开发的思想准备与观念更新第一章现代培训与开发导论现代培训与开发与传统培训的区别点★传统的人力资源管理（HRM）的“老3P”（

3、Position、Performance、Payment，即：岗位分析、绩效考评、薪酬支付）★现代人力资源管理的内容“新3P”（Plan、Personalcompetency、Participation，即：人力资源规划、人员的胜任能力、员工参与）参考教材：石金涛主编《现代人力资源开发与管理》上海市教委、上海交通大学“九五”重点教材，上海交大出版社出版，2001年9月第二版。第二版被国家教育部研究生工作办公室推荐为全国研究生用教材。作业标准化培训与选拔考评奖惩与晋升管理人员与工人的合作、均分责任强政策性传统人力资源管理(劳动与

4、人事管理)的一般原理提示:泰勒的科学管理原理,P24效率技巧人群关系现代人力资源开发与管理的三个最主要的原理:开发的原理系统的原理人本的原理培训与开发第一章现代培训与开发导论本章要点：现代培训与开发与传统培训的区别点了解国外一些大公司的培训开发概况了解当今培训开发发展的新趋势新动向作好培训与开发的思想准备与观念更新第一章现代培训与开发导论现代培训与开发与传统培训的区别点★更关注企业的战略目标和长远发展★强调组织整体的团队学习★更注重于激发员工的学习动机★更关注人的生理与心理特点，强调以人为本★大大突破了岗位技能的范围，更注重

5、提高人的胜任能力(培训已从特定的岗位技能、知识扩展到自我认识、自我创新、团队共享、团队互助的新阶段，因而其课程充满了新意，其内容充分发展了员工的自己发展轨迹)培训与开发第一章现代培训与开发导论本章要点：现代培训与开发与传统培训的区别点了解国外一些大公司的培训开发概况了解当今培训开发发展的新趋势新动向作好培训与开发的思想准备与观念更新第一章现代培训与开发导论现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求★现代培训对人力资源部门的要求◇人力资源部门要“懂行”，即熟悉与了解与本企业本行业有关部门的市场信息、竞争对手的状况，以便有针对性地开展

6、持续培训。◇现代培训完全不是一种自上而下的“行政命令”，需要人力资源管理部门通过一系列创新的手段与方法让员工能真正学到他们所希望学到的东西。这一目的还要通过培训人员（培训师）来实现)第一章现代培训与开发导论现代培训对培训师的要求★现代培训对培训师的要求（一）讲解或口头能力（二）沟通与交流能力（三）问题的发现与解决能力（四）创新能力（五）计算机与多媒体应用与信息处理能力“全天候”、“全身心”、“全武艺”、“全方位”培训与开发第一章现代培训与开发导论本章要点：现代培训与开发与传统培训的区别点了解国外一些大公司的培训开发概况

7、了解当今培训开发发展的新趋势新动向作好培训与开发的思想准备与观念更新第一章现代培训与开发导论现代培训的发展趋势一、组织：★企业大学的进一步发展★产学合作★培训功能部分外包二、以胜任力为导向的培训三、以战略高度进行领导力的开发四、以学习型组织为导向的持续学习和JIT培训五、培训的技术支撑更加先进六、培训内容国际化和本土化的结合第一章现代培训与开发导论现代培训发展趋势持续学习、终身学习培训技术发展－－eLearning/知识管理、专家系统、自学习自适应系统、远程教育培训与开发第二章战略性培训与开发本章要点：★战略性人力资源管

8、理的基本内容★影响培训开发的组织因素★培训开发的战略性选择★战略性培训开发的组织培训与开发第二章战略性培训与开发本章要点：★战略性人力资源管理的基本内容★影响培训开发的组织因素★培训开发的战略性选择★战略性培训开发的组织第二章战略性培训与开发战略性人力资源管理的