轧钢厂轧钢车间交接班细则标准版

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1、XX钢轧厂轧一第010XX钢轧厂轧一作业区交接班管理制度2007年10月3日第11页，共11页XX钢轧厂轧一第010轧机区1．交接班通则1．1交接班的时间：交接班的时间以轧机主控台HMI系统时间为准。交接班时刻分界：夜班~早班8:00早班~中班16:00中班~夜班（次日）24:00班组代号：班次甲乙丙丁代号ABCD1．2交接班产量划分：交接班产量划分以卷取自动生成钢卷号为准(A、B、C、D)。交接班时刻分界之前生产的成品为交班方产量；交接班时刻之后生产的成品为接班方产量。生产技术部统计以钢卷号中班次代号区分磅单后计算各班产量；各班按照正常出钢节奏出钢，不许拉空步出钢、抢钢、出低温钢

2、。1．3交接班异议签证：1.3.1生产班班长下班时间：自交接班时刻起后延10分钟，每早退一次扣50元。1.3.2交接班双方在交接班时如果发生异议，异议必须在交接班时刻后10分钟内提出，由接班方将异议内容记录在轧机操作记录背面，并找上班班长进行确认。10分钟内接班方无书面记录说明或10分钟后再发现问题上班无责任（极特殊情况除外）。1.3.3如果异议较重大双方可通知作业区值班人员，请示值班领导裁决。交接班记录必须有双方机长签字认可，如果不按要求进行交接班签字，且不签字方无任何说明，不签字方负全部责任。1.3.4交班方遗留的问题（指不符合生产管理规定的所有内容），接班方接班时并未及时（1

3、0分钟内）在记录上注明，检查时严格考核当班。1.3.5主控台操作工（因点检、去厕所等）需暂时离开主控台，地面人员离开所在正常工作岗位，即无论任何原因，必须向轧机工长和当班班长请示，以便安排其他人，确保紧急情况下的处理工作和对口交接班。1.3.6检查职工早退以交接班时刻为准，不在工作岗位，且当班班长和轧机工长也不清楚时视为早退。1．4交接班双方的责任：交接班双方的工作要求以厂生产管理制度为依据。交班方责任：1.4.1·交班方在邻近交接班前1小时必须检查交接班所涉及的各项内容，为下班提供良好的接班条件，最大限度的减少接班异议的发生。1.4.2·交接班异议的多少、频次，班组间的包容程度（

4、指非原则问题），将作为考核班长、第11页，共11页XX钢轧厂轧一第010工长、组长和职工工作质量的一项重要依据，具体考核细则见相关制度文件。1.4.3·做好生产过程中的各项记录，记录要求与考核见相关条款。1.4.4·负责向接班方介绍本班生产、设备等运行情况、注意事项，传达上级领导指示，并解答接班方提出的各种涉及生产的询问，保证接班方顺利接班并稳定生产，不存疑问。1.4.5·按照交接班管理制度对交接班区域、设备、公用设施进行对口交班。1.4.6·由于本班特殊情况，交班时不能完成本制度规定的个别要求，交班时必须做好记录（台上记录本）。接班方责任：1.4.7·接班方人员提前15分开班前会

5、，提前5分上岗，向交班方人员了解生产、设备情况，不清楚的部分及时向交班方人员询问；检查生产、设备运行状况。1.4.8·检查负责区域、设备、公用设施是否符合交接班要求，检查交班方是否有违反生产管理制度和操作规程的行为，发现异议及时通知交班方人员确认、接班10分钟内做好记录并通知主管人员或值班领导，如果不能及时发现并记录，出现问题由接班方负责（重大隐性问题除外）。1．5交接班遗留、跨班问题的处理、考核原则：近来，由于各班在交接班时刻检查不够严密，一部分公用器、具丢失后，未能及时被发现，记录中也未体现。本条规定的用意是：不论任何理由，必须使考核能够得以落实，以避免出现大量、不可控事件的发

6、生。1.5.1·为使考核能够最终得以落实，规范各班行为，减少交接班异议，凡未完成《生产管理制度、交接班制度及相关规定》的要求，接班方异议要在接班10分钟内（上班班长未下班之前）提出，找上班班长确认，并及时做好相关问题的记录。1.5.2·抽查时如发现问题，且无接班时刻相关问题的记录，不论此问题已横跨过几个班，时间有多长，则严格按规定考核检查时的当班。以避免出现问题因相互推诿责任，而不能考核、不了了之的现象。1.5.3·如果当班有记录，则往前追溯，直至考核到无记录班组或责任班组。1.5.4·此条款望各班班长在实际工作中以细致的工作责任划分加以落实，考核时不再以种种理由而述冤、推托。1．

7、6交接班事故时间的划分：执行厂生产管理专业责任制。2．轧机区交接班细则轧机区交接班内容包括：轧机区生产、设备状况、粗轧主控台，卷箱主控台、精轧机主控台、主控台后楼道、调度室、轧机休息室、场地环境、公用工器具、设备、轧机区废钢、切头剪废钢斗、等等。2．1轧机区生产、设备状况：交班方保证交班时的设备状况正常，如果事故时间交班，执行厂生产管理专业责任制中事故时间的有关规定。第11页，共11页XX钢轧厂轧一第0102．2粗轧主控台、精轧机主控台：交班方保持室内、主控室东侧走廊