新员工带教相关表格

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1、带教老师审批表姓名郑春明性别男入职日期2011-03-28部门环保事业部职位项目经理选拔途径■个人提出申请口部门负责人（分子公司总经理）推荐口公司指定1、相关课程考试情况2、工作行为表现情况部门负责人（分子公司总经理）人力资源部经理审核分管人力资源部领导审批备注：新员工带教计划（样本）新员工姓名：郑春明入职时间：2011年3月28日带教老师姓名：曹廷刚阶段时间周期带教内容实际完成情况认识第1周介绍部门同事、内部汇报关系介绍本部门架构、职责与部门目标　　介绍新员工带教计划与工作计划　介绍与该岗位相关的制度第2周介绍工作流程讲授工作技能介绍绩效考核认知第3~6周熟悉规章制度熟悉岗位职责熟悉工作

2、流程第7~8周理解绩效考核具备初步技能，可在指导下工作掌握第9~12周掌握工作技能通过有关资格考试可以独立开展工作员工对带教过程的意见：员工签字：带教老师对员工学习过程的评定：带教老师签字：注：1、员工所有学习内容进度分为三步认识、认知、掌握；学习的内容必须包括公共知识、工作技能、工作规范、工作流程；不同的内容设置不同的时间周期。所有内容原则上必须在三个月内完成。2、带教计划完成后，该表作为转正审核材料之一，随转正流程流转。新员工试用期月度面谈记录表面谈对象：_____________岗位：_____________入职时间：_______________面谈记录存在的问题与改进建议面谈建

3、议l面谈由部门负责人（分子公司总经理）进行。l面谈前应了解面谈对象的工作内容，针对岗位设计面谈话题；面谈时注意营造轻松氛围。l面谈目的：1、考察面谈对象对公司的认可程度、适应程度、工作态度、能力、岗位适配度等方面的指标；2、了解面谈对象在试用期间遇到的困难与问题；3、对面谈对象在公司了解、岗位理解、人际关系、工作方法等方面给予一些建议，帮助其成长；4、评估带教老师对面谈对象的带教成效。面谈人：面谈时间：新员工试用期沟通反馈记录表员工姓名：_____________岗位：_____________入职时间：_______________存在的问题与员工沟通记录与部门沟通记录建议面谈人：面谈时

4、间：周工作小结本周工作小结存在的问题下周工作计划填表人：填表时间：