《物流管理案例分析》

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1、高等院校物流管理系列规划教材物流管理案例分析主编田凤权沈向东副主编张莉莉李红艳谷岩物流管理案例分析第1章物流战略与规划第2章供应链管理第3章公路运输与配送第4章仓储与库存管理第5章物流信息化第6章物流服务管理第7章流通加工第8章企业物流第9章第三方物流第1章物流战略与规划1.1A集团物流战略选择1.2B集团物流战略规划1.1A集团物流战略选择1.1.1案例描述1．案例背景集团成立于1985年，是中国铜工业的领跑者。A集团的生产及经营范围涉及有色金属、精细化工、机械铸造、物流运输、期货经纪、井巷工程、地质勘探、国际贸易等多

2、个行业，主要产品有阴极铜、黄金、白银、硫酸、铜杆、电线、电缆、铜箔、硒、碲、铼、氧化砷等100多个品种。2000—2008年，A集团实现了长足的发展：产能从10万吨上升到80万吨；资产从110亿元上升到200亿元，利润从6 000万元上升到30亿元。2．A集团实施物流战略的必要性A集团的物流管理水平与目前A集团的跨越式发展不相适应。A集团目前的物流系统管理现状如下。（1）分散运输。（2）分散仓储。（3）分块管理。（4）资源浪费严重。（5）物流效率低，整体竞争力差。（6）缺乏现代物流是获取竞争优势重要源泉的理念。物流水平落

3、后己成为影响A集团整体效益的重要因素之一。A集团要实现大发展，整合物流资源、实现物流资源的集中统一管理、组建专业化综合物流管理机构势在必行。3．A集团实施物流战略的SWOT分析（1）S——Strength（优势）。1）A集团的品牌效应。2）A集团在全国范围内有较完善的网络。3）A集团物流业务规模大。4）A集团拥有一定的物流资源。5）规模优势带来成本的降低。（2）W——Weakness（劣势）。1）物流资源分散，整合难度大。2）集团旧的作业流程不利于新形势下物流业务的开展，流程再造困难多。3）物流人才不足。4）物流基础设施

4、不完善，前期投入比较多。（3）O——0pportunity（机会）。1）我国的物流行业还不成熟，我国物流业的对外开放刚刚开始，国内物流的发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点。2）以物流来强化A集团的品牌，更能强化A集团在精品铜生产领域特别是高档铜加工领域的竞争力和地位。3）以“创建世界一流的铜业公司”为战略目标发展物流，为A集团进一步实施物流战略创造了条件。（4）T——Threats（威胁）。1）随着中国对WTO承诺的兑现，中国的物流市场全面对外开放，国外的大物流公司纷纷在我国设立独资子公司或分公司，国外成熟的物流服务

5、也相应进入我国，A集团刚刚进入物流行业必然受到冲击。2）涉足物流使A集团的经营战线拉长，可能会影响A集团在铜产业延伸领域的投入，机会成本会比较大。3）要与国内外管理先进的物流企业合作，文化的冲突难以解决，如何培养自己的物流特色，以高起点、新机制、大规模、严要求来树立A集团自己的物流品牌也成了一个需要亟待解决的问题。4）如何把自己的物流业务定好位，避免兵力过于分散，在物流业务上集中突破、重点突击。1.1.2案例分析1．A集团物流战略的基本思路（1）组织结构。（2）企业体制和机制改革。（3）建立物流信息系统平台。（4）逐步树

6、立现代物流经营理念。2．A集团物流模式的选择A集团适宜的物流模式是自营物流，即在整合集团内部物流资源的基础上选择与国内外先进的物流公司合资或通过兼并收购物流公司，组建由A集团控股的物流总公司，以A内部物流业务为基础，积极面向社会拓展第三方物流业务。1.1.3案例点评A集团是典型的国有企业，A集团物流战略的制定和实施为类似国有企业物流发展提供了较好的借鉴经验。1．物流战略制定应重视企业外部环境和内部环境的分析2．物流战略实施可能遇到的阻力思考题1．现代企业物流运作模式有哪几种？各有什么特点？2．结合案例谈一谈，选择自营物流

7、运作模式需要考虑到哪些因素？3．企业物流战略制定需要考虑的环境因素有哪些？1.2B集团物流战略规划1.2.1案例描述1．案例背景B集团创建于1980年，是以电子工业为主，集科、工、贸于一体的大型国有企业。2003年，B集团拥有全资、控股和参股企业39家，员工10 000多人，先后与国际知名的公司合资合作兴办了20多家合资工业企业。B集团的主要产品有家用电子产品、高级汽车音响、电子精密部件、各类电子配线等系列产品。其中，自主品牌的产品包括电话终端、VCD/DVD系列播放机、干电池、手机电池及电工产品等，在市场激烈的竞争中，

8、不仅赢得了较高的国内市场份额，同时在欧洲、日本、越南及中国台湾等国家和地区深受消费者欢迎。2．B集团物流存在的问题（1）下属企业普遍存在库存高居不下的问题。（2）下属企业的销售体系普遍存在销售重点不明确的问题。（3）采购成本高、风险大。1.2.2案例分析1．造成库存居高不下的原因2．造成销售重点不明确的原因3．造成采