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时间:2019-09-30
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1、汉庭酒店连锁工程手册连锁店管理部2007年6月汉庭酒店连锁内部文件请勿外传第37页共38页目录一、岗位描述………………(3)页二、业务流程标准…………()页三、管理制度………………()页四、应急预案………………()页五、应用表格………………()页汉庭酒店连锁内部文件请勿外传第37页共38页一、岗位描述——工程维修工1.1直属上级:值班经理1.2岗位职责:负责酒店日常维修,负责设备保养和维护,定期检查客房、餐厅和公共区域设施,保持酒店设备完好;负责为宾客提供上网和长途电话技术咨询和协助;负责保证酒店设备安全;负责酒店消防设施的维护和检修;负责管理酒
2、店设备供应商资料,协调与设备供应商的关系;负责按时抄水电煤表,编制能源报告;上级交办的其他工作;1.3工作内容1.3.1每日工作:1)按总经理批准的计划,完成每日2~3间保养客房;(填客房检修记录)2)完成每日报修项目;(每项维修项目需填报修单,并由客房主管或值班经理签字验收,写清维修用料情况)3)每日抄表,完成能源报告,入指定文件夹存档;4)完成当日计划保养,并在计划保养本中做记录;5)巡视重要设备区域,并填写设备区巡视检查记录;(见2.7电梯机房运行检查程序,2.8锅炉运行检查程序,2.9给排水运行检查程序,2.10配电运行检查程序,2.11
3、电话交换机运行检查程序)6)完成每日计划卫生,并填写设备区巡视检查记录,在进入原因中写明“计划卫生”;(电梯机房、配电间、水泵房、工具零件仓库)7)按时巡视检查厨房煤气管道、灶台,并在厨房检查记录表中签字;(各酒店书面上墙公布餐厅收市时间进行检查)8)全店公共区域和后场巡视一次;9)随时迅速处理紧急维修和宾客的维修项目;10)将当日报修单整理装订成册,将未完成报修项目的报修单复印至总经理或助理,说明原因;11)下班前向值班经理交当日交班报告,归还工具间设备间钥匙;(工具间钥匙、对讲机、未完成保养、未完成维修、当日特殊事件)12)随时应上级要求完成
4、其他工作任务;汉庭酒店连锁内部文件请勿外传第37页共38页1.3.2每月工作1)完成每月计划保养项目;2)参加值班经理和安保参加的每月安全检查3)每月5日完成能源报告交总经理4)参加岗位培训;5)每月全面检查公共区域设施一次,填写酒店公共区域维护保养检查表,抄总经理,并落实有关维修工作;1.3.4每季工作1)完成季度计划保养项目;2)汛期完成防汛防台检查;3)冬季防火防冻检查;4)完成消防设备测试;5)参加酒店组织的消防演习;汉庭酒店连锁内部文件请勿外传第37页共38页二、业务流程和标准2.1设备检修操作流程制定计划·工程部负责人根据设备检修记录
5、制定检修计划。·检修计划报总经理审批。·如检修设备影响其他部门正常工作,需在检修前通知有关部门,协调解决。·按照检修计划,调整工作安排。·备品备件及设备技术资料准备齐全。·根据专业安排施工。·大型设备检修或设备大修,主管人员需在现场督导。·进行技术指导。纠正维修人员的技术错误。·控制劳动成本,避免浪费。·检修前认真阅读设备技术资料。按设备操作规范施工。·严格按照各工种技术操作规范施工。·施工现场设立醒目的警示标志,以免发生意外。·注意消防安全。·记录检修时间、零件更换情况。·准确描述设备技术状态。·检修记录整理归档。通知施工影响部门组织实施现场督
6、导设备检修检修记录汉庭酒店连锁内部文件请勿外传第37页共38页2.2日常维修保养操作流程查阅保养记录·掌握设备保养周期。·掌握设备技术状况。·根据保养记录制定保养计划,要求内容详尽、合理。·确定工作质量检查标准。·根据人员情况,指派分管人员按计划进行设备保养工作。·如在保养过程中出现技术问题,使工作量加大,主管领导及时协调解决,根据实际情况增派人手或修改保养计划。·工作完成后,主管领导按质量检查标准检查工作完成情况。·详细记录保养时间、工作情况和设备技术状况。制定保养计划组织实施保养记录汉庭酒店连锁内部文件请勿外传第37页共38页·正常情况下使用
7、报修单报修。·紧急情况下可使用电话报修,事后补填报修单。·报修部门应说明维修项目和准确地点。·接到报修后,工程人员根据报修项目的轻重缓急和相应工种完成任务。·如报修项目影响范围较大,须及时通知前台及相关部门,向客人做好解释,并做好准备工作;待维修任务完成后,将维修结果告知前台及相关部门。·值班经理根据维修项目工种分派任务,重要项目需亲自到达现场。·随时了解维修员工作完成情况和所处位置。·紧急报修,要求在接到报修后15分钟内到达维修现场。·维修人员接到维修任务后,带维修单及时赶到维修地点排除故障。·维修人员进入客房维修,楼层服务员须在现场,维修人员
8、不得挪动客人的或与维修无关的任何物品;若遇客人在房间,须致问候语,并对因维修而引起客人的不便表示致歉。·在其他营业场所进行维修时,需报修
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