【以沃尔玛为例的现代物流分析】

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1、以沃尔玛为例的现代物流分析摘要：物流，即是商品从供应地运送到接受地的实体运动过程。沃尔玛，仅仅用了三十余年，便站在了美国零售行业的尖端，成为美国第一大零售商。大卫•格拉斯总结道：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心「作为第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控的企业，沃尔玛建立了第一个物流数据处理中心，将采购、库存、订货、配送和销售有机结合。关键字：现代物流技术沃尔玛于二十世纪六十年代诞主的沃尔玛，仅仅用了三十余年，便站在了美国零售行业的尖端，成为美国第一大零售商。如今，我们可以轻易的在世界的各各角落找到沃尔吗的身影，“沃

2、尔吗”俨然成为人们生活中不可缺少的部分，我们很乐意将自己的金钱和时间花费在推着手推车在整齐的货架间挑选自己中意的商品。沃尔玛所以能够迅速成长，成为世界顶尖的零售公司，与其在节省成木、物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。下面便先从现代物流的概述入手详细分析沃尔玛在物流上的过人Z处。一、现代物流技术发展现状物流，即是商品从供应地运送到接受地的实体运动过程。其中我们可以按照需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理的基本功实施有机的结合。在物流过程中，亟待解决的就是地域和时间的差异性，即如何提高效率、较少费用。抛弃了原始的驿站、渡船，随着时代的进步科学技术的

3、介入使得物流向着更快更强的方向发展。现代物流技术是指在现代物流活动中把商品进行移送和储存，为社会提供无形服务的技术。它可分为硬技术和软技术：硬技术又包含基础设施、机械技术、材料技术、信息通信技术等；软技术包描规划技术、运用技术、评价技术等。其屮，运输技术、仓储技术和信息处理技术上的快速发展对现代物流起到了推波助澜的作用。运输技术上，现在普遍使用的是智能运输系统（ITS）、重型载货汽车技术、GPS与GIS等工具，它们提升了物流运输的精准化、效率化、电子化、环保化，在节约大量时间的同时方便了管理提高了总体效益；仓储技术上广泛引入电子化仓储管理系统捉高了准确性又节约了人力；信息处

4、理上，条形码技术已经深入生活，EDL物流软件的使用也是信息的过去和管理更为便利，大大缩小了各地在地域和时间上的距离。二、沃尔玛的运输和仓储在美国国内，沃尔玛做自己的物流和配送。沃尔玛拥冇自己的卡车运输车队等等，用沃尔吗口己的后勤和物流方面的团队，但是在国际上的其它地方沃尔吗就没有这样的专门力量來做了，所以就由戴豪文先生所在的飞驰公司來完成。在运输上最大的特点便是属于自己的物流（因为与飞驰公司关系交好），第三方物流在这样的巨大零售需求面前显得无法跟上速度，同时选用多家物流有缺乏彼此的信任，相比Z下沃尔玛自己的物流部门在保证效率和质量的同时又为沃尔玛节省了一大笔开支，同时将国外

5、业务全权交给飞驰公司也是出于这样的考虑。据统计，美国E询冇1800多家沃尔玛超市，这些超市中又冇大部分的超级屮心——超市与周围小店融合为顾客提供最全面的购物选择即一站式消费。为配合这些超级中心，沃尔玛通常以320公里为一个商圈建立一个配送中心，同时可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求。同时，沃尔玛首创交叉配送的独特作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时直接装车出货。沃尔吗至少一天送货一次，这意味着商店或者零售店里库存的减少，使零售场地和人力管理成木都大大降低。这样的配货屮心加上自主的物流部门，总能使得消费者在第一吋间的到最“新鲜”的商品。伴随高效配送屮心的建立，

6、沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点''的物流系统。这种“无缝”是指，整个产品供应链达到一种非常顺畅的链接，即产品从工厂到商店的货架，这种产品的物流应当是尽可能平滑，就像是一件没冇缝的外衣，如果仓储、运输能够完美统一的纳入同一个系统达到“无缝”那么在这过程屮所能节省的人力和费用将是巨大的。沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系统使英供货系统更趋完美。这套系统的应用，使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单一各分店订单汇总一送岀订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。所以沃尔玛前任总裁大卫•格拉斯就曾这样总结道：“配送设施是沃尔

7、玛成功的关键之一，如果说我们冇什么比别人干得好的话，那就是配送屮心三.沃尔玛的核心信息技术20世纪70年代，沃尔玛建立了物流管理信息系统，加快了运作速度。1983年，沃尔玛采用了POS机，实现了各部门物流信息的同步共享。1985年，沃尔玛建立了EDI,无纸化作业，所冇信息全部在电脑上运作。1986年，沃尔吗建立了QR快速反应机制，快速拉动市场需求。与此同时流条形码、射频技术和便携式数据终端设备在内的信息技术，是沃尔玛的信息处理如虎添翼，沃尔玛从此得到了长足的发展。作为第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控的