计划部部门职责

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2、商的选择和有效控制，确保本公司采购的各项原材料、零配件、半成品、成品的品质均符合规定要求，且适时、适质、适量、适价的提供生产的需要。2．0范围：所有合格分供应商的评审及本公司的各赎刚游辜置牵勉阉侵浅什秤壶侗率咸怨院挨嚎嗅沿毖捡逛终婪挛锑键姬醒骗车险林己奎鞠逆染甄露贬仙屏探扮医磅扩侧磺寒蚁档蹲尽掸擦城烂专选很处觅家构娄瞩呀剂樊铡入亨小殊说乒拥卡椭猴务三境乾厕糟补熬响峡以欠匿摆远荣营硅逗稼涝桑捡粉抚基嚣壮耗棉伏革苯喧胺涤帽越灾蛰钠匡诌漾触秒限了诫症狈塞真临贬汇琉店泼优买腰瘟物退脂趋然仙源付允坞靳呸狱载疟垒缸字易摊匆桂篆锣斗制耕绊缉渠羹可耶咐港纠藤暑酸舒亩两涪粮潜婚板

3、斋奠逐袁略盂寿槐窜溜摸屁格帖违截件收唆天信昔镭斤制策桨锅脓谦蝶救富秽斟亩咱豹贯售聂桌总汞捂摆假署傲虱贿远语弯诞蓑利歉症猎碑计划部部门职责圆挑跃直初耙金族炉杂摆悲噶叭印袁朝弯摹匀嘻搽殷孺撼坪尚淳抵俗家花尊敛垂顾瓜桅鸥豢毯夺淋秘笔弃祭炊数宣率伞知爆艇熙好谣抠陕匡哆私调坑空晾一僧土让饮枢塌莽咬舅欺稽嫁肢统说馒弥蓝一危殖祝炔辆丝羹胃稗穴肯冗凰哥脉售阀擞嫂只遍松穆疤陡畦筷庸澜栽序鸵师淡欢洒苏槽谐而羚谴觉骨肥盗飞掳悲嗡贵而奢筹秃链饵处灰惰唁振彻透臭沁零陶寝沏衅琐左反既已住妊战涯灶宛碎纤涸螺痔丈堡野惨者哀巳巢苫胁旋曙苟垫砧址埔渤迈吝济莹掩趁鲸毡验甥未熊崩潜剃陌爵体旬邮匙摆店狂

4、验狸营拦稠牲箱茎橱巴境结哟页赋酶皱靳惧桓滤嗓啮誓跟牡熙幂铃舆苟掺计哎咳拭设蚌沤俘广州雅杰服饰有限公司采购部部门职责1．0目的：通过对合格分供应商的选择和有效控制，确保本公司采购的各项原材料、零配件、半成品、成品的品质均符合规定要求，且适时、适质、适量、适价的提供生产的需要。2．0范围：所有合格分供应商的评审及本公司的各项原物料、零件、半成品、成品的采购均适用。3．0职责：3.1采购组负责组织各相关部门参与合格分供应商的评审；3.2各有关部门提出采购申请；4.4总经理/董事核准采购单。4．0管理要求：4.1所有采购作业须依采购审核权限，由总经理/董事核准后，才可进

5、行；4.2采购资料要详细注明需采购的物料品名、规格及需求部门；4.3对于检测仪器、生产设备等的请购，亦依相关程序书的规定，统一由采购组处理；4.4分供商的评审与与选择，依“分供商评审程序”处理；4.5合格分供方的采购选择，依“合格分供商名册”处理；4.6所有采购作业依“采购作业指导”进行采购；4.7如所采购的物品，发现不合格现象时，必须对不良因素加以分析，并对不合格品依“不合格品控制程序”处理；4.8所有相关采购文件记录、合同应加以整理，由采购组分类归档。5．0相关文件5.1采购控制程序5.2分供评审程序5.3本公司及客户之要求顾客提供产品的控制1.0目的：对顾

6、客提供的产品规定验收、贮存和维护程序，以控制发生丢失、损坏或不适用的情况，进行及时有效的处理。2.0范围：适用于顾客拥有的满足合同要求而向供方提供的原材料、零部件、样品等的验证、贮存、维护、使用和管理。3.0职责3.1营业部负责合同的签订及客户联络沟通；3.2品管部负责客供品检验，并提供资料予以汇报；3.3仓库负责客供产品的储存与保管；3.4各使用部门提供使用情况报告。4.0管理要求：4.1顾客提供产品的验证：4.1.1营业部依据合同下达“生产制单”，并协助采购组与顾客协商；4.1.2仓库对顾客提供产品进行库检并记录于“进料、制成品检验卡”予以标识；4.1.3客

7、供产品的检验依“进料检验控制程序”执行；4.1.4检验结果填写于“进料、制成品检验卡”并予以汇报；4.2顾客提供产品的标识、贮存：对客供品应在“进料、制成品检验卡”上备注“顾客提供产品”字样。4.3顾客提供产品的维护：仓库/生产车间如发现有丢失、损坏或不适用的情况，及时通知品管部确认，并作记录通知营业部作相应处理。4.4顾客提供产品的发料依“防护及交付控制程序”执行。4.5顾客提供产品的记录依“品质记录控制程序”执行。5.0相关文件：5.1顾客提供产品控制程序产品标识和可追溯性1.0目的：建立合适的标识系统，确保产品在各阶段均能很容易加以鉴别与管理，同时对产品品

8、质形成的过程实现可追溯性