行政人事--2012年度工作总结及2013年度工作计划

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5、，财务部、营销部、工程部的部门职责，完成薪酬设计构思方案；2、广发信息，主动搜寻紧急招聘岗位。正在招聘岗位15个，已在全国各地12个招聘网站发布招聘信息，电话沟通48人，进入面试13人，意向储备7人。3、按公司规定和标准认真审核每月考勤、工资异动、开源百色公司申请的管理费用、各部门申请申报的费用，严格把好第一关，确保审核项目的真实性、数据的准确性。本月审核费用共计37388.80元。4、统计全年部门管理费用情况，企管部全年累计申请使用的费用为266574.40元。其中小区物业费为53606.60元，电视电话宽带费为14873.80元，公交卡费为800.00元，办公

6、用品为5917.30元，职工社保费用为163152.80元，书籍报刊为1184.00元，证照年检费390元，车辆路桥、违章处理等费用12910.00元，招聘费用2880.00元，垃圾费450元，名片300元，安装维修费为7829.90元。5、规范档案管理。建立档案的集团、公司、部门三级管理模式；健全档案的密级制度分级限权审批；规范档案的借、阅、复印、归还流程及完善相应的手续；严格执行档案的定期清查规定，扫描备份员工资料，建立健全电子档案库，以备动态管理和查阅。6、加强内务管理。完善会议、印章、证照、资产、车辆、公文、无形资产、网络建设及办公区域管理规定并努力推行，

7、取得一定的效果。7、规范劳动合同管理，补充修订员工劳动合同签订协议，做好企业风险防范工作（本月底完成该项工作）。8、组织起草人事文件并规范保管，全年下发人事任命、调令、组织机构调整、高管分工调整等管理文件共计34份，9、认真统计绩效考核成绩，为年终绩效工资发放提供真实依据。10、加强公司各类办公设备设施、软件的维护及服务管理工作，为各部门正常办公提供有力保障。11、负责***公司注销工作，税局在审核材料，已登报注销清算公告。12、在定额控制内，依据实际需求，购买办公用品并发放统计。13、严格遵照公司相关制度，认真完成公司各个月度考勤统计。14、办公设备维修养护，保

8、障公司设备