2011年度行政人事部工作总结及2012年度工作计划

2011年度行政人事部工作总结及2012年度工作计划

ID:13599951

大小:112.50 KB

页数:10页

时间:2018-07-23

2011年度行政人事部工作总结及2012年度工作计划_第1页
2011年度行政人事部工作总结及2012年度工作计划_第2页
2011年度行政人事部工作总结及2012年度工作计划_第3页
2011年度行政人事部工作总结及2012年度工作计划_第4页
2011年度行政人事部工作总结及2012年度工作计划_第5页
资源描述:

《2011年度行政人事部工作总结及2012年度工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2011年度行政人事部工作总结及2012年度工作计划2011年,在重庆环美总公司的正确领导及大力支持下,在成都环美公司领导班子的正确指导下,面对多变的市场环境考验,行政人事部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政人事部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2011年度工作总结及2012年度工作计划汇报如下:一、2011年年度工作总结(一)以人为本、优化创新,寻求人力资源管理新突破1.人力资源战略管理:

2、行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想,在2011年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系,初步完成了公司人力资源6大管理模块中的4个模块的建立:即招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利管理,从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制,演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。2.员工招聘与入职管理A.招聘管理:根据公司发展需要以及公司人员配置要求,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。2011年随着公司销售月度业绩100万的突破,客户市场剧烈变

3、化以及工作难度加大,公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况,采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前已开通1个收费网站,免费注册了3个招聘网站,分别为成都人才网、58同城网、赶集网、百姓网,专门获取营销技术人员及客服人员等求职信息。同时,部门建立了公司的招聘和面试管理流程。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下,努力把好招聘环节,根据公司发展要求和各部门的实际需求,提高招聘员工学历及技能的要求标准,为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下

4、:人才市场价格效果分析成都宇辉人力资源市场600元/次一般成都人才市场200-300元/次较好成都人才信息网2000/年较好根据2011年现场招聘会及网络招聘渠道效果汇总,目前觉得宇辉人才市场招聘效果一般,达不到公司所需效果,成都人才市场效果较好,能满足公司基本的人才储备;网络招聘渠道,根据投递简历量来看,58同城网与成都人才网招聘效果较好,赶集网一般,百姓网较差,建议公司明年开通2个网络招聘渠道,采用网络招聘与现场招聘相结合形式开展招聘工作。2012年工作中,行政人事部将尽可能地节约人力成本,使人尽其才,在达成招聘目标的过

5、程中,对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。B.员工入职和转正管理:2011年成都环美入职员工25人,离职员工35人,目前全司在职员工53人。2011年上半年,公司在员工入职及转正方面比较随意,既没有转正谈话及入职工作监控,同时劳动合同也未及时签订,并且对员工档案也十分疏忽,导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。2011年下半年,行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记,录入电子档案,对未签订劳动合同的员工统一进行了补签,减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员

6、在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性。对于转正的员工,全部进行转正前谈话,如有不合格试用员工,都提前与用人部门负责人联系,进行了离职前谈话,或者对试用员工岗位进行合理的调整,优化人力资源,减少人力成本浪费。5.培训管理:公司在2011年下半年,实现了培训机制从搭建到实施的零突破,目前已建立了入职培训体系,主要是针对员工入职前后的培训,包括:入职培训、试用期在岗培训、技能培训,保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训,使员工更快融入公司环境,理解公司企业文化。6.薪酬和福利管理A.薪酬体系

7、管理2011年9月26日,行政人事部推出全新的薪资体系,薪资体系的改革使员工薪酬更加科学合理化,进一步激励员工的工作热情。新的薪资体系让人力成本控制更为严谨,力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。B.福利管理公司在社保方面从一开始就遵守国家规定,使员工福利得到了保障。2011年行政人事部对已办理社保人员进行了梳理,目前购买社保员工38人,已完善离职后社保欠款,更正了在职参保人员社保比例不正确的算法,并补扣余款,使公司利益得到保障。6.企业文化建设2011年7月,行政人事部根据领导建议,进行开展了职业道德培训月、环美一周年

8、献礼等活动。行政人事部响应重庆环美总公司号招,积极投稿公司内刊,充分利用好内刊平台,加大企业文化修整及宣传力度,使全体员工展现出更好的精神风貌和工作激情,让员工和外部合作企业见证公司的成长。(二)规范流程、优化制度,完善企业行政体系1.制度管理行政人事部根据原有的行政制度,完善了如《办公室

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。