纽约时报：微软CEO继任计划面临诸多问题

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5、计划　　微软周五宣布的CEO继任计划并没有完全遵循正统的学院派模式——至少在外人看来的确如此。　　但知情人士透露，史蒂夫·鲍尔默和微软董事会很久以前就开始考虑他的退休问题。不过，鉴于鲍尔默独特的个性、董事会的迟疑不决以及公司最近的产品和财务问题，为微软寻找新CEO绝不会像商学院的案例研究那样按部就班。　　“没有明显的候选人。”专门研究过电脑软件行业战略的麻省理工学院商业与工程教授迈克尔·库苏马诺说，“过去十几年来，所有最有可能的人选都已经离职了。我觉得他们也不太可能重返微软。众所周知，微软内部有很多实力强大的集团，所以无论是谁来执掌帅印，都将十分困难

6、。”　　CEO继任计划对很多公司来说都是十分微妙的问题，微软尤其如此。鲍尔默自1980年以来便一直担任高管，2000年开始出任CEO，而他的老朋友、微软联合创始人比尔·盖茨仍在担任董事长。　　“鲍尔默其实相当于公司的创始人之一，他这样的人离开公司就像是面临一场生死抉择，所以很难遵循常规流程。”哈佛商学院教授约瑟夫·鲍尔说，“这需要CEO与董事会之间拥有非常成熟的关系。”　　业内人士立刻开始猜测哪些内部或外部高管——甚至包括科技行业之外的人——可能会成为鲍尔默的接班人。最终的人选将对微软产生深远的影响，决定这家软件巨头能否成功适应科技行业的未来趋势，融

7、入移动计算和云计算潮流。　　但至少目前看来，人选还远未确定。　　人选未定　　即使鲍尔默曾经透露，他会在自己最小的孩子上大学后退休——现在还有两年多时间——“我认为，人们还是觉得鲍尔默可能会死在这个位置上。”库苏马诺说。　　制定继任计划是董事会的主要职责之一，但根据斯坦福大学公司洛克治理中心和猎头公司Heidrick&Struggles2010年进行的一次调查，只有一半的公司董事会主动推荐过高管人选。各大企业董事会平均每年只在继任计划上花费2小时时间。　　“当你公司里有盖茨和鲍尔默这样具有鲜明个性的领导者时，董事会是先行一步，还是做好看门人？”

8、参与该调查的斯坦福大学商学院公司治理研究主任大卫·拉克尔说。　　知情人士表示，尽管外人似乎并不了解，但微软董