物控部工作计划1

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5、___试用期月薪主管20002500+提成物控文员15001800+提成仓管10001200输单文员8001000杂工500700一、职能说明A、货品统筹组1、负责与生产部的联络,按出货计划下单并跟进回单情况2、负责与销售部沟通,安排货品的及时配发3、负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况4、负责日常货品配发情况及退货情况,对出货与发货流程进行监督B、信息调研组1、负责分析与制定各季合理的货品结构2、负责订货会的各类数据准备与前期安排,并进行数量统计3、负责根据已订货品的售卖期与结构制定合理的出货计划4、对市场竞争对手的货品进行综合分析,掌握最

6、新动态5、负责与设计部的沟通,跟进样板数量与时间6、负责对销售数据进行分析,定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议C、仓务组1、负责所有货品的成品数量核对与入仓2、负责按所收订单进行准确的货品分发3、负责所有退货的数量核对与入仓4、负责跟进所有货品的正确仓存,并定期定量提供给各部门5、负责所有货品的托运与发货事宜6、负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性(发货单、退货单、入库单)7、负责仓库货品的盘点与数据更新二、部门创建计划与程序(预计时间为3~4个月)1、根据公司人才选拔制度,确定合适人选2、确立工作内容与权责范围,划分出信息分析组、货品

7、统筹组、仓务组3、在实际的工作过程中逐步建立各部门工作流程,也包括统一工作方法1、所有流程建立的同时完善相应的工作表格,并开始提供各类数据2、所有日常工作内容程序化,并有明确的时间规定及要求,进入正常运作二、待建立程序文件1、生产订单制定流程2、加单流程3、发货流程4、退货流程5、货品入仓流程6、货品出仓流程7、仓库拣货流程8、订货流程9、盘点流程10、货品托运流程11、部门绩效考核与目标管理文件三、待建立工作表1、货品订单表(总表和明细表)2、货品加单表(总表和明细表)3、货品跟踪表4、新款配发情况表5、货品结构表6、出货计划(季度表与批次表)7

8、、订货基数表(总表和明细表)8、订版结构表9、销售数据报表(周报,月报,季报,年报)10、加单建议表11、补货报表12、入

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