公司物控部年度工作计划.doc

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2、组主管物控专员仓务组长兼顾专员普工仓库文员物流部经理信息调研组主管仓务组主管　　C、薪酬标准　　试用期月薪：主管20002500+提成物控文员15001800+提成仓管10001200输单文员8001000杂工500公司物控部年度工作计划1、物流部组织架构图与薪酬标准　　A、组织架构图　　货品兼顾组加盟　　物流部信息调研组仓务组　　代理加盟代理加盟代理　　B、人员架构图　　货品兼顾组主管物控专员仓务组长兼顾专员普工仓库文员物流部经理信息调研组主管仓务组主管　　C、薪酬标准　　试用期月薪：主管20002500+提成物控文员15001800+提成仓管

3、10001200输单文员8001000杂工500公司物控部年度工作计划1、物流部组织架构图与薪酬标准　　A、组织架构图　　货品兼顾组加盟　　物流部信息调研组仓务组　　代理加盟代理加盟代理　　B、人员架构图　　货品兼顾组主管物控专员仓务组长兼顾专员普工仓库文员物流部经理信息调研组主管仓务组主管　　C、薪酬标准　　试用期月薪：主管20002500+提成物控文员15001800+提成仓管10001200输单文员8001000杂工500公司物控部年度工作计划1、物流部组织架构图与薪酬标准　　A、组织架构图　　货品兼顾组加盟　　物流部信息调研组仓务组　　代

4、理加盟代理加盟代理　　B、人员架构图　　货品兼顾组主管物控专员仓务组长兼顾专员普工仓库文员物流部经理信息调研组主管仓务组主管　　C、薪酬标准　　试用期月薪：主管20002500+提成物控文员15001800+提成仓管10001200输单文员8001000杂工500700话费补助200元100元50元　　2、职能说明　　A、货品兼顾组　　1、负责与生产部的联系，按出货计划下单并跟进回单情况　　2、负责与销售部沟通，安排货品的及时配发　　3、负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况　　4、负责平常货品配发情况及退货情况，对出货与发货流程进行监督　　

5、B、信息调研组　　1、负责分析与制定各季公道的货品结构　　2、负责定货会的各类数据准备与前期安排，并进行数量统计　　3、负责根据已定货品的售卖期与结构制定公道的出货计划　　4、对市场竞争对手的货品进行综合分析，掌握最新动态　　5、负责与设计部的沟通，跟进样板数量与时间　　6、负责对销售数据进行分析，定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议　　C、仓务组　　1、负责所有货品的成品数量核对与入仓　　2、负责按所收定单进行准确的货品分发　　3、负责所有退货的数量核对与入仓　　4、负责跟进所有货品的正确仓存，并定期定量提供给各部门　　5、负责所有货品的托

6、运与发货事宜　　6、负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性（发货单、退货单、入库单）　　7、负责仓库货品的盘点与数据更新　　3、部门创建计划与程序　　(预计时间为3~4个月)　　1、根据公司人材提拔制度,肯定适合人选　　2、确立工作内容与权责范围，划分出信息分析组、货品兼顾组、仓务组　　3、在实际的工作进程中逐渐建立各部门工作流程，也包括统1工作方法　　4、所有流程建立的同时完善相应的工作表格，并开始提供各类数据　　5、所有平常工作内容程序化，并有明确的时间规定及要求，进入正常运作　　4、待建立程叙文件　　1、生产定单制定流程　　2、加单流程

7、　　3、发货流程　　4、退货流程　　5、货品入仓流程　　6、货品出仓流程　　7、仓库拣货流程　　8、定货流程　　9、盘点流程　　10、货品托运流程　　11、部门绩效考核与目标管理文件　　5、待建立工作表　　1、货品定单表（总表和明细表）　　2、货品加单表（总表和明细表）　　3、货品跟踪表　　4、新款配发情况表　　5、货品结构表　　6、出货计划（季度表与批次表）　　7、定货基数表（总表和明细表）　　8、订版结构表　　9、销售数据报表（周报，月报，季报，年报）　　10、加单建议表　　11、补货报表　　12、入库表（总表和明细表）　　13、出仓表（总表

8、和明细表）　　14、拣货跟进责任表　　15、盘点表（总表和明细表）　　16、退货情况表　　17、发货情况表　　18、货品托运情况表　　2