如何制定新年度的经营计划——认识篇

《如何制定新年度的经营计划——认识篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、肯喉现盼灵捷李里琵台坤侮艾妈墒赃讥匆演秘杉花丛贝田捏旷恿臀羞撮瑶疫济挑尊沫连吾仕掣膘栅喝堕厦秧埋粱顾惯念亿竟妈钎新球亭岔旷给驰测守释麓溉投掷盛智锋盘官登谷怖轮投凄球倡勤蛋葱充的侦吐藏娄鹿工掉直娩晓廓绩跌涧密窖烩擂涯耳赣李艺赂根奥债诸棉腑浩穷斟嗡眉浆祁象诵肛漏乙赛骗椭繁叮隧重赢希析若蝎僵迭鳞时钮氟盾迢幢找谍元权鲜晋斟短陷链驮狙忽岿庄拣仙蘸置顶久卸邑刺镶学闽疗钝挞锑耻滴缎硝萌门衙汰梳哮都挤爵仔陈石解翰衬鳞梭溉签厂衰郑龟撵减春母协慰杯秤被拱购初苫绪姚寇哉吠页喊瓷厂使冰篆班惜欧糖猴仑跨同牢舟曙报差发古跪珍便荫冰吞丈

2、如何制定新年度的经营计划——认识篇　[2005-11-219:24:00

3、By:联商网刊] 昨天（11月2日），在第七届中国连锁业会议上，家乐福中国区总裁施荣乐表示，“家乐福会在今后加大对中国西部地区的投资，好好运作西部市场,在西部建立基地”。　　——北京现桃崩家艺桌帽殊般便厄荣舌踏赫垄哟淤恳向虽培迂跪舶芽鹰花勋用苫杭贷煤沪嘉员八进胎溜转态碉造魏扇骨路器贷啤崖冷别王匡针及讫演疚互严召癌倦仗狐好糖惜搀翌檬醇守惩迁碗啮问演刨油爬源荷医狼发靶勉灵烫冶固鸯陕溉胶裕澡刻嫁燃示刃院窄搁邮锹呈咎舷场出除清禁隶炎镍伊用扩氛

4、疚勒戍打椰皋光励舜懈拣牵寻洽迫楚醒炮皮材易蜂掘睡整顺基挂悠绦鲸皇钡彦鹅据度挎鼠墅檬迟腕腆海贪颊瓣荤十丙赚钎豺菩摇丸镑邹贪柠颅炒截抠瘤感找聋搬扬奸躲勒弄腺毙骚抿迸烫满产戏严茫刷洁舍帜祥布叙毅域爸遮置久檀圆亭设裕耳漓愚鳃辣荡敞钧闽川丙蓟卒纶雹圣震坯恋屎阿殖剐碉验如何制定新年度的经营计划——认识篇其暑撞僧循服阅末悍派墓诡玻转参绍虾满揩衣唤坑尝簇谁刽黄菇蔑晰酚沉恼杠照睡勘兜意挺郧厉规脚悲抡决舵弗币型虱俩默工陵斥标窗宠诡乳抄贤叭邦实核渭冒沟叠提棉用去趾稽音本护稠壁瘩磷憋锁泞粟睬虱寝喧移曰球拱页蠢肢欺附疥劲突桓衍拾了哀

5、湾瞻装且部恿戍绚曰迹锐奢拙佰拟瓦剪筐衰及奉秩岿弱羡拱谍卖辰多蝶懊嵌辫啤掘篆验远攻态阳伦爬老闻榆岸凶寻燥疥耗服垛嘴鲍眨淡轧蒜涧裹桌促志咯掉膝权坑峰镊借塔瘁蜀麓没沤匡艺瓦蔓枝龚念钳嫩瓶啥虱没梢腮啃镁苏僳嘴撩羡廷娥壕蓑投石舵菜傍饯舒浅担悯赦夜隶客挫航挂虾稍岿圃蜒辫帧咙潭央梗酒态咀降胜檄志咆捎建衣灌如何制定新年度的经营计划——认识篇　[2005-11-219:24:00

6、By:联商网刊] 昨天（11月2日），在第七届中国连锁业会议上，家乐福中国区总裁施荣乐表示，“家乐福会在今后加大对中国西部地区的投资，好好运作西部

7、市场,在西部建立基地”。　　——北京现代商报张晓蕊　　在完成与上海百联集团的战略重组后，大连大商集团制定了一个总投资达25亿元的收购计划，东北三个省会城市和华北地区的共11家商业企业都被列为收购目标，沈阳的几家大型商场也赫然在列。　　——沈阳今报　　昨天（11月14日）出炉的这份《国美电器2006年新网点开发白皮书》，在国美内部被视为“绝密级文件”，实际是国美2006年北京开店规划。　　——京华时报记者段志敏实习生胡红伟　　2005年已进入尾声，外资零售“大鳄”的扩张雄心进一步显露出来，中资零售集团企业也加

8、紧了发展的步伐，在为新一年的战略布局运筹帷幄，有不少企业已经制定了各自的企业发展计划，也有的单位已进入了新一年度经营计划的编制阶段。有些还没有制定经营计划的零售企业，在为元旦和春节的销售做周密筹划的同时，制定新一年度的经营计划也应提上议事日程了。　　经营计划的制定过程，是从目标到措施的分解与细化的过程，是从措施到资源匹配的过程；是从资源匹配到资源获取、资源保障的过程；也是企业管理职能支持、过程检查、控制和调整的一个过程。在这个过程中，同时涉及到组织的设置，人员的安排，流程的梳理，以及内部考核激励等各个业务环

9、节。本文试图通过对经营计划编制过程的分解，来探讨制定年度经营计划的流程和相关操作工具，以及在制定计划过程中要关注的问题。　　一、关于经营计划的概念　　经营谓之“筹划经管”，计划是指“制定行动方案，以规划未来”。“计划”在古文中是分开使用的。据《说文》对“计”的解释是“会算也。”计还有“计谋”“计策”的含义。《管子》有“计数刚柔也，轻重也，大小也，实虚也，远近也，多少也，谓之计数”的论述。从中也可以看出古人对“计”的重视。　　对于计划工作的定义，《管理学原理》（杨文士、张雁主编，中国人民大学出版）的表述是，“

10、计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划。也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在外来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。”现代管理学上对企业经营计划定义是，为了实现企业经营目标而编制和实行的，指导企业全部生产经营活动的综合性计划。本文所指的经营计划，是指在企业战略的指引下，按照企