前期进楼盘业户主管需做的工作计划(模板)

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5、2、入伙须知3、业户信息表4、代办服务委托表5、保管钥匙委托书6、保管钥匙承诺书7、房屋验收表8、钥匙签收表9、入伙资料签收表10、委托服务登记表11、装修管理办法12、建筑垃圾的清运办法13、装修协议14、安全责任书15、装修申报表16、施工人员登记表17、施工许可证18、动用明火许可证19、办理施工人员出门证汇总表20、上门搬运建筑垃圾收费清册24、房屋质量整改通知书25、物品出门证（用新的，管理处的章不再签）26、楼盘收费一览表27、借用钥匙登记表28、工作联系单29、投诉回访记录表30、业户接待日志表31、维修单32、维修汇总表4管理处的布置5管理处上墙资料的布置（共13

6、块）1、条幅：“银亿物业让您更满意”2、墙面上悬挂ISO9001、ISO14001与OHSAS18001有效认证证书的复制件及“质量/环境/健康安全一体化方针、目标”。（6块）3、“质量/环境/健康安全一体化方针、目标”（1块）4、中国物业管理协会理事会全体理事发起的“倡议书”。（1块）5、“上海市物业管理行业规范”。（1块）6、“公开办事制度、公开办事纪律”。（1块）1、“管理费有偿服务收费价目表”。（1块）2、蓝字台卡：（2块）·“本窗口参加上海市物业管理行业规范服务达标活动”·“接待”3、6管理处每天的考勤7管理处每天盒饭的统计和订购8管理处全面培训计划的制定9按照实测成果

7、面积表编制管理处收费一览表10协助管理处经理汇总楼盘的整体管理方案11按照楼盘管理方案对前期带教的业户接待人员进行岗位培训12协助管理处经理汇总楼盘的业主手册的整理13整理好入伙时用的各类表单14整理好楼盘日常运作的各类表单15协助管理处完成业主手册和各类表单的油印16准备好桌面上业户接待日常运作中的几个表单：1、收费一览表；2、业主缴费手册；3、房屋租赁使用管理手册；4、装修登记表；5、施工人员登记汇总表；6、业主、公司、相关单位联系的通讯录；7、合格供方联系通讯录；8、报修单