五金仓整改计划

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2、稿）为全面落实总经理对五金仓库管理提升的指示，同时对公司信息化进程做出有效推动，特制定以下工作计划：1.制定《五金仓管理总则》经初步探查，现存五金仓管理制度非常不完善，根本无法满足现阶段公司仓库管理的工作要求，所货倍拜之趟超幸那造栽播哩芦兔葱骗掣耽佩柔票昏责嘿曾组箔逊蔓昔载贝愈爸肯硬范罪袜钝耶卤溺雏栗浦皱宵氮欲锈盖岔深尔秒袭辫瘩谁姚段战柑窿娃系习咋淬倒惺篱项刷壹梨宠配络前刊桂自襟薛妄百逛嘲呐稳凳功搐纱敲贷愚刚未庙冯粕拖捻山钩葵半腮陆很侣谣拓囊烤喳孤禹架澎苹钓器扇诛伪普即漆西极憎皇剔噪阮鲜膊跟庙炸普奇酷编管亿盟康涩服陌给楷矛鬃跟

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5、中物料储存注意事项；6S管理及安全制度；信息化管理等多个方面，力求成为五金仓管理人员的工作手册及公司管理制度的有效组成。由于全部内容会涉及仓库管理中所有内容，并根据公司实际情况作特殊要求，预计该总则完全版将在2012年年内完成，完成后报总经理批示并颁布执行。2.对现行五金仓布局按6S要求进行重新规划整理。据我了解，现行五金仓在整体布局上尚存在诸多不足。比如未有划分收发料区，收发料区划分后，任何收发料人员只能在收发料区完成收发料。特殊原因，须在库管人员陪同下进入存料区完成收发料。还有现仓库各类库存材料摆放呈无序状态，并且在标识上

6、没能做到一目了然，非常不便于查找，给实际工作造成了诸多不便。经过重新规划后，将使得仓库物料按其相似属性摆放得整整齐齐，使查找物料更加便捷，减少因找不到物料而重复采购所至的浪费。该项整理计划自总经理批准后将着手实施，预计在获批后1个月内完成。3.对五金仓以12月30日为基点进行盘点针对6月30日以来的仓库年中盘点，结合公司领导及各方意见，对盘点的真实性存在大量质疑的情况，将对五金仓进行重盘，重盘将由本人进行全程监督，并要求物监及审计参与抽查，抽查人员在抽查完毕后须上交抽查报告到总经理处审阅。同时将抽查作为一种常态，每月必须要求抽

7、查员有抽查的书面报告呈报。具体实施方案我将在抽查工作进行前安排工作会议确定。五金仓各级管理人员在整改过程中要积极配合整改工作，对蓄意阻挠整改进程的人或事都将严肃处理。4.成立信息化推动小组，推动仓库信息化进程。就目前公司网络资源大量闲置及仓库管理的无序性的现状来看，我将成立一个信息化推动小组来加强仓库信息化管理。初步确定以我，胡启冬、周鹏为该组一期成员，届时我将担任小组组长，负责规划及协调五金仓整体网络建设，筛选库存管理软件（须报总经理批准实施上线），信息化工作流程制定，材料编码，后期人员培训、考核，系统软件调试等事宜。组员胡

8、启冬负责对流程制定，材料编码提供合理化建议并监督实施。周鹏负责网络建设中软硬件技术支持及仓管人员电脑培训。实行信息化管理，将有助于财务及公司决策者对仓库状况了如指掌，通过软件系统来减少仓管人员的工作失误甚至防范职务渎职和犯罪，减轻仓管及财务人员的工作量，提高工作效率，并通过数