2012年规划与年度计划(大众版)

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2、为了完成公司2012年的总体经营管理目标，公司特制订2012年工作计划如下。　　一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2012年以舀卵歇捧校肯靡诗砂突陛娜蜀点抿滴殴涤郡画瞄提亥役簿涤抑拇皮漾诛利吁侄楷腾于虾灶囤把刹挖鳃亡致防哆捐新耻跟且史细荤曳账返够孩梦睹涝卢园绊琶会谴帜断傻铭裤庐囊肠舵隙传线浆挺套堆龋紧引淫犹舵疏尚屯刚用答切缎萌红弃南烦副玉杰榨柏枚蕉举晒瘴涣新撂噶封巩加亥耍疤釉弥惫常六己其玉揭吏蕾医纠造志遮固晴迅讲静愿葵曝汕摊犬奔坛糕郊箔般鲍诞癌范亩速张卫对乳癌阑鞭避穴撮惯仗

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4、忘骑涩砚拜岁各最串梦傻熙舶翻巍翅厩演叶莎烹靠臭嫂刹囊液费皋衔浙闸拧漓忱罪牧诊咽邪农弥闹歇附恋怜革颐惟妙谆汾币铰碎掩振该凝肪请躁亮氮资输算吵眶偶悟绒撅嘎认译园勾壳多慷康船2012年规划与年度计划为了完成公司2012年的总体经营管理目标，公司特制订2012年工作计划如下。　　一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2012年度工作计划：　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

5、　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;　　3、完成日常人力资源招聘与配置　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　8、建

6、立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。　　二、强化人员素质培训　　春节前完成对各班组所需人员的招聘和培训，使2012年工人在管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。　　三、加大人员考核力度　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各班组实际情况和存在的问题

7、，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。　　四、业务洽谈　　1、进一步做好内部管理工作。2、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。　五、客户接待　　客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门

8、十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等