卓越班组建设

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1、卓越班组建设★讲师简介优秀的培训讲师所富有的资历艾志朋老师：实战派企业管理培训师、高级人力资源师、国际咨询师，北京大学软实力研究院研究员；历任北京龙发装饰集团、三一重工集团、葵花药业集团培训讲师、培训负责人。在十年授课中，十万以上受益学员遍布中国二十多个城市，培训满意度90%以上。擅长咨询式培训，授课风格以咨询视角解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训成果转化，课程风趣幽默.激情并富于哲理性；培训中调动学员参与解决企业问题；培训后提供解决工具。曾先后为国内医药、机械、连锁加盟.健身、酒店、高科技研发、IT、房地产开发等上百家著名企业提供

2、咨询和内训服务。服务客户：中国电信.中国移动、中国邮政、哈飞集团、三一重工.九洲电气.天顺源集团、中法派尔特医疗器械.三九集团、国美电器.华滨通讯.圣泰药业、葵花药业.龙发装饰集团、自然健美健身连锁.哈尔滨银行.达尔凯热电、鑫宝利集团.平安保险.黑龙江农垦局、黑龙江北大荒农业股份、鑫达高科等。主要讲授课程《如何当好班组长》《卓越班组建设》《6S现场管理》《现代企业人才系统整体解决方案》《做乐业的好员工一一员工职业化训练》《企业全面运营管理沙盘模拟演练》授课风格现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧+互动升华★课程收益了解班

3、组建设的主要内容掌握班组建设的方法熟悉班组建设的方案制作和实施步骤学会编制《标准化管理手册》★受益学员★生产企业班组长★课程提纲第一节班组的定义及班组建设核心工作1.班组文化建设2.班组机制建设3・班组能力建设第二节班组建设的主要内容工作职责要清晰明确不断完善制度建设要有目标计划管理重视区域管理团队活动管理考核评比的流程和形式班务管理技巧岗位技能提升的管理做好6S管理质量管理的要素手册管理的重要性文化管理的目标第三节如何进行班组机制建设1.如何确定工作职责要素及编写岗位说明书；员工参与制定各岗位工作职责之间没有重叠或断点每项工作都能找到明

4、确的责任人1.如何完善和推行标准化作业书；员工参与标准的制定修订与评审标准作为员工上岗资格考核标准。定期评审标准的合理性和有效性标准作业与非标准作业示范对比。生产作业中对照标准检查和纠错。经常开展工艺改进员工提案竞赛标准化作业书案例2.如何健全各项规章制度.管理标准、工作标准、劳动及消耗定额.统计台帐等管理基础工作；如何班组建设相关的制度如何界定管理标准与工作标准如何确定劳动及消耗定额班组管理的台账建设第四节如何提高班组能力建设1.目标计划管理目标计划管理的模型如何确定目标计划管理的要素目标计划管理的技巧2.区域管理明确设备范围或工作范围

5、清单如何制定设备管理标准和管理分工要求如何进行分工管理区域管理的标准3.班务管理人人熟知本人负责的管理事项公开的班组考评、考核、奖惩、先进评选.结果4.岗位技能如何进行岗位技能提升培训如何进行岗位技能培训内容的抽测如何进行岗位技能提升竞技活动5.6S管理6S的含义推行6S工作的要点6S管理的标准化.习惯化1.质量管理质量管理的思想、原理、知识和方法如何改进班组的质量指标第五节班组文化建设如何利用好班组文化墙如何组织班组文娱竞技活动如何组织班组座谈会第六节班组建设推行方案和步骤1、班组建设推行组织的建立班组建设推行整体规划制定班组建设宣传.

6、教育训练制定实施办法方案标杆示范班组选定破冰行动誓师大会2、班组现场改善实施班组现场6S活动展开班组目视化管理全面推行班组自主改善活动展开班组小团队QC活动展开3、班组制度标准化建立健全班组长胜任素质模型制定优秀班组评比制度制定班组日清制度制定班组员工岗位训练实施班组员工考核评比制度纠正、统计、评价领导巡视、现场巡查的实施4、现场维持改善人均改善案竞赛评比标杆工序的竞赛评比5、阶段小结检讨及制度化班组建设成果发布与改进各种规范制度建立与完善部分培训案例：北京企业管理沙盘培训宁波企业管理沙盘培训郑州培训北京企业内训苏州企业内训重庆企业内训石

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