卓越領導力培訓學習心得

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1、卓越領導力培訓學習心得通過這三天的培訓，感觸真的很大，仔細想一下，腦子又是一片混亂，有些東西是無法用語言表達的，在此，就讓我靜下心再仔細想想當時的情形……第一天，當老師問到為什麼學習？我想要什麼時，我迷茫瞭,是的，走瞭這麼長時間，都忘瞭停下來去審視一下自己，我到底想要的是什麼？而為什麼想要這麼長時間而沒有實現呢？是我不夠優秀，還是我想要的太難得到？那明白後我該從何做起，我又陷入瞭沉思，讓你有時候不能走的太急，在適當的情況下回頭看看自己的目標還在嗎？別把自己給“丟”瞭。人有時會受固定想法，固定情緒的影響，從而導致固定行為造成固定結果，而這些總是會把人局限在舒適空間

2、內，無法讓讓你看清外面更大的自由空間，比如人遇到困難就會想著一定不行，從而情緒消極，就想退縮，而最終結果是這件事就半途而廢，這樣就可以活在舒適空間中，不用承擔責任，但卻少瞭一次自我提升，自我挑戰的機會，那麼在生活和工作中我們還有多少時候是活在舒適空間中呢？而這些舒適空間又能讓我們得到些什麼？而豁出去瞭，真的會死嗎？所以在遇到困難時我會告訴自己一句話“豁出去瞭，反正死不瞭”。之後我看瞭《共好》這個短片，從松鼠身上我學到瞭，要找出你工作的價值，並確定目標，找到工作的價值你就能確定目標，並朝著目標前進，所以工作價值就是我們的源動力；從海貌身上我學到瞭要學會授權，當你相

3、信他授權給他，才能給他創造更大的提升空間；從野雁身上我學到瞭隊員之間，上下級之間要相互鼓勵，不要隻是得到結果是鼓勵，要隨時關註過程，並在過程中肯定鼓勵對方，給他充足的信心。看瞭鷹的故事後，我想到瞭自己，自己不就是那隻鷹嗎?鷹從岀生到成為空中之王,中間經歷瞭很多，而當他四十歲時它要面臨一個選擇，要麼安逸的死去，要麼經歷150天的歷練獲得重生，在這150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在現實中，成長是痛苦的，要改變，要脫胎換骨，但這之後不就可以重生瞭嗎?所以我要做那隻重生的鷹。第二天的學習中，我學習瞭回應，五莊牌和石佛的故事，在打五樁牌時，每桌和每桌

4、規則都不一樣，從而導致在換桌時意見發生分歧，有搶牌的，有默認的，而這個最能反映出每個人的性格，我當時的第一反應是自己看錯規則瞭，這反映出我不夠自信,主導力不強，這是我需要改變的，而如果雙方都很強勢，都以為自己是對的話，雙方可以共同制定一個規則，這樣不就可以共贏瞭嗎！在練習回應時我學到瞭，當兩人意見發生分歧時，你可以給他回應，誰難受誰就該主動，誰難受誰就該改變，你有勇氣邁出這一步，你們就能達到共贏。在最後石佛的故事時是我感觸最大的，成佛或是成為墊腳石都在你一念之間，在於你是否能堅持,如果你堅持瞭你就能成為萬人膜拜的佛，反之則成為墊腳石，而在玩那個遊戲時，我心裡隻有

5、一個念頭，反正死不瞭，那就堅持吧，而當時真的很累很想放棄，放棄瞭就可以回到舒適空間中，但此時耳邊響起隊友的加油聲，響起瞭那句“團隊是我，我是隊”“反正死不瞭，為什麼不為瞭團隊堅持呢？”就這樣我們共同堅持瞭一個小時，我做到瞭，所以成功在於堅持，在你堅持不下去時，不可能隨時都有人給你加油打氣，所以我們要學會自己給自己打氣，當堅持不下去時我會告訴自己“你是最棒的，你一定要堅持，加油"第三天的學習中我首先學到瞭溝通，拉近彼此距離最好的方法就是溝通，而這正是我所欠缺的，溝通不是你說瞭多少，而是對方聽進去多少，所以溝通一定要是直接的，專註的，看著對方的眼睛真誠的和他溝通，溝

6、通時一定要平等，不要給對方距離感,在日常生活中一定要學會微笑，學會說是的，當你的朋友穿瞭件漂亮的裙子，你要告訴他“哦！天哪，你今天真漂亮”當你的隊員第一次出業績你要告訴他“哦！天哪，你真的很優秀”但這一定時真誠的，發自內心的，當別人否定你時，要學會說是的，當有人說你笨，你可以說“是的，你希望我更聰明，對嗎？”還要學會用積極正面的詞語，比如“我比你高一點”而不是“你比我低一點”，這樣可以營造很好的氣氛，形成積極正面的心態。在培訓的最後我們玩瞭跳繩，在這個過程中，我明白瞭團隊的重要性，這需要每個人的配合，在整個團隊中每個人都很重要，缺一不可，這需要每個人都有超強的團

7、隊榮譽感，能真的為團隊付出,真正的做到“團隊是我，我是團隊”在遊戲的我體驗到瞭什麼叫“標準決定水準”真的，你的標準定的多高，那麼你的水準就有多高，作為潤達人，我們寧可高目標失敗，也不要低目標滿足通過這次培訓I,感觸真的很多，但真的寫出來，卻是很混亂,我想這是學在腦子裡的東西，以後要運用才能發揮價值，說多少,不如用行動去實踐，人生最大的學習來自親身體驗，你體驗到瞭,運用到瞭，那麼這將是你一輩子的財富。