原煤进厂管理

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1、原煤进厂验收管理暂行办法（试行）1、目的为规范公司原煤进厂的验收管理工作，保证原煤得到有效管理，确保整个进厂操作流程科学合理，正确指导生产，结合公司实际，特制定本暂行管理办法。2、引用文件股份公司《外购原燃材料验收管理办法》《外购原燃材料取样、检验、验收作业指导书》平海政【2009】116号《外购原燃材料进厂验收管理实施细则》本办法适用于平凉海螺公司。原煤包括股份公司统购的原煤及公司自采原煤（包括烟煤、无烟煤）。4、管理职责4・1供应处根据质控处矿点现场煤质化验情况，联系运煤单位按我方选定矿点协调运输事宜，对原煤承运全过程进行监控，负责提前

2、将原煤进厂信息告知生产调度与质控处，负责对外与供应商和承运单位的协调事宜。4.2质量控制处负责对供货矿点现场煤质进行定期化验，并将结果通报供应处；负责对原煤堆场堆料区域划分和材料堆放要求的制订，负责对进厂原煤进行抽样化验并及时向供应处反馈化验结果。4.3制造分厂委派专人至矿区驻点，对原煤装运出矿环节及换煤地点进行监控，负责原煤堆场的现场卸货管理，参与进厂原煤的取样、封存及现场卸货验收，对进厂原煤车号、卸货验收及相关登记资料每半月报供应处存档。4.4水泥分厂水泥分厂地磅员负责将进厂的原煤的种类、产地、吨位及公司名称等情况通知质量控制处控制组，

3、负责建立原煤承运车辆档案。4.5生产安全处负责及时将原煤库存情况及生产使用情况告知供应处业务员，负责进厂原煤的管理及卸货协调事宜。4.6办公室负责原煤进、出门卫登记管理，负责核实送煤车辆信息与《原煤进厂登记表》是否相符，协助做好在卸物资的保卫，防止物资流失。4.7财务处负责对原煤进厂的全过程进行监督，并不定期抽查。5、进厂流程管理a、供应处根据质控处矿点现场煤质化验情况，确定本日运煤矿点；根据生产安全处反馈的原煤库存情况及生产使用情况，确定本日购入原煤数量；联系运煤单位按我方选定矿点及购入量协调运输事宜，并向质控处与生产安全处通报相关事宜。

4、b、制造分厂矿场驻点人员，对原煤装运现场进行监控管理，在核实矿点出矿磅单及承运车辆实际情况的基础上初步填写《原煤进厂登记表》，并对承运车辆打印铅封。C、原煤进厂时，送货司机凭《原煤进厂登记表》在门卫处进行登记后开车到地磅房过重磅。d、原煤过重磅时，若我方过磅数量与矿点出矿数量误差超过5%。水泥分厂地磅员要及时通知供应处相关业务员进行处理。e、原煤到达现场卸货点后，驾驶员在现场管理人员的安排下卸货；制造分厂管理人员在现场对原煤卸货验收及相关情况进行登记，资料每半月报供应处存档；并会同质控处进行取样工作。f、原煤卸货完毕后，现场管理人员在《原煤

5、进厂登记表》签字确认，驾驶员凭此至磅房空车过磅，过磅后凭磅房打印出的磅单和《原煤进厂登记表》经门卫确认放行。6、附件：《原煤进厂登记表》原煤进厂登记表车号：发车日期:供货矿点出矿时间到厂时间铅封完整情况重磅空磅卸货情况矿点驻点：门卫：地磅房堆场管理：