医院专科建设构想

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1、医院专科建设构想我院烧伤科、小西医结合消化外科及骨科己成为无锡市重点临床专科，肝胆胰外科、内分泌科正积极创建市重点专科。烧伤科、小西医结合消化外科创建省重点专科，它们已经或止在进行评审、复审。为什么各家医院都不惜花费大量人力、财力创建重点专科？从中我们有哪些值得深思的问题？1重点专科建设应立足于医院建设的实际医院的生存与发展有赖于医疗技术的不断创新和医疗水平的不断提高，而医疗技术的创新与医疗水平的提高乂有赖于学科建设，但任何医院都不可能平行地发展所有的学科。因此就必须注垂重点专科的发展，使Z成为医院技术发展的龙头。抓好龙头的建设不仅能提高医院的社会声誉和社会地位，而且能引入竞

2、争机制，提高医院的医疗质量和医疗水平，为医院建设增添活力。在选样重点学科时要根据医院的规模、技术力量、医疗设备状况以及与Z相适应的配套专业全方位考虑，避免盲目选择。要选择有特色、有竞争力的的重点学科。在建设重点学科时，必须致力于以下5个方面的工作，一是耍选拔培养具有真才实学的能说、能写、能干，具有开拓奋进精神的饱学Z士为学科带头人，这是关系到学科建设能否达到较高境界的关键；二是要建立一支思想好技术梢的有高、«

3、初梯次配备的专业队伍，这是学科技术建设的主力军。三是要创建有代表性的先进技术，这是学科建设的精髓和具体体现;四是耍有计划地更新与学科相应的设备,这是学科建设的基础，也

4、是学科上水平的必备条件;五是要有一套科学的管理办法，这是确保重点学科程序化、规范化建设的重点保障。为此医院应在政策上给了放宽，在资金上给予支持，在设备更新上给了优先，在技术发展上给了把关，做到有限目标、重点突破。2重点学科建设追踪高新技术重点专科每2年复审、评审1次，优胜劣汰，评价重点学科的质量与发展，重婆的是看技术水平的高低。作为重点学科在专业发展上既要有短期发展计划，也应有小长期发展目标。在研究方而，应着眼于临床研究，以解决临床急需；同时重视基础理论的研究，以解决专业难题；还应注意交叉学科及边缘学科的研究，以拓宽专业特色。利用走出去请进來的办法，瞄准新的技术特色，追踪高新

5、技术，不断提高重点专科的专业技术水平，不断择优引进高新技术设备，争取每年有科研立项，每年有科研成果鉴定，每年有高质量的论文发表。3重点专科建设应适应市场经济要求医疗服务市场的竞争包括医疗信息的竞争、专业人才的竞争、医疗技术的竞争，引进先进医疗设备的竞争以及社会效益和经济效益的竞争。医院的重点专科建设应顺应潮流，提高整体专业素质，重视医疗信息的导向作用，很好地把握和利用人才、设备和技术这一竞争手段，去达到赢得较好的社会效益和经济效益的冃的，做到院有重点、科有特色、人有专长,在求实、务实、落实上下功夫，积极提高重点学科重点人员的待遇。总Z,医院重点专科建设是一项长期的任务，医院应

6、不断适应市场经济的需耍，努力开创人无我有，人有我好，人弱我强，人劣我优，人缺我全的新格局。江苏省中医重点专科建设标准及考核细则［目的］:力争通过三年的建设，初步形成一批屮医特色明显、诊疗水平较高、临床疗效显著、创新能力较强、管理水平较高、医德高医风好、社会影响较大的重点优势中医专科。［具体要求］:项目内容评分分值备注1、1.1制定具有战略意义的中医特色专科（专病）建设发展规划、严谨科学的工作计划。1.2规划的阶段性、中长期目标、任务明确，针对性强，突出本专科特色，解决木专科关键问题。1.3实现冃标的分解与具体实施台帐杳阅文档资料、案例说明或统计资料：无规划及工作计划,不得分;

7、未实施扣30分；落实有缺陷，扌「【2—5分。无阶段性和中长期目标，扣5分；目标、任务不明确，扣3分。未进行目标分解或无具体实施台帐，扌II5分；目标分解与实沌台帐有缺陷，扣1—3分。402、床位数N60张查阅医院2006年以来科室设置及床位分配等文件资料。以实有固定床位计算：低于要求，每少3张扣1分；低于医院科室平均床位数，每少1张扣4分。203、3.1建设经费专款专用。3.2专科的经费的投入、匹配使用与设备配置情况按1：1的比例及时匹配建设经费，科室按计划使用经费查阅财务报表及原始凭证：建设经费未做到专款专用，不得分；补助经费未按规定范围使用，扣15分；本院未投入专项经费，

8、扌II20分：没有按计划足额投入,扣10分。304、4.1实行单病种质虽管理4.2建立质量控制体系，完善质屋管理与费用控制措施查阅单病种质虽管理文件、病历资料及针对各环节小的问题所釆取措施的文件资料等：未实行单病种质量管理，扣20分；在有关病种的病历资料屮未能体现管理内容，扣10分。未建立质量控制体系，扣15分：质量管理不完善，扣5分；没有费用控制措施，扣5分。3()5、建设2个以上单位参加的学术网络，并经常开展活动，每年不少于1次。查阅网络建设开展工作的记录及有关资料：未建立学术网络或虽建立网络但未开