医院专科建设计划

《医院专科建设计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2016医院专科建设计划一、重点任务（一）进一步提升专科建设中医疗水平、科研实力、教学能力、人才梯队四个方面工作。（二）进一步推进五项工作任务：结石专科建设任务；风湿、肛肠、肿瘤、疼痛等新专科建设任务；学科群建设任务；专病攻坚项目建设任务。二、具体内容（一）强化管理。成立医院专科建设管理委员会，制定医院专科建设管理办法及年度考核评价标准，建立院领导督导责任制，进一步落实专科建设督导责任，完善由医务科牵头，人事、科教等职能部门大力协作的日常管理机制，形成医院专科建设工作季度通报，半年公示，年终督导检查的长效机制，专科建设目标纳入科主任绩效考核指标中进行年度考核。

2、同时按照专科建设的工作目标，积极协调各职能部门在“人、财、物”等方面加强投入，保障年度目标实现。（二）全面推进结石专科建设。在深入总结结石专科建设前期工作的基础上，结合医院实际情况制定2016年工作方案，进一步加强与宁波市第一医院交流与联系，充分利用他院品牌效应吸引病源。引进结石成分分析系统与结石排石系统，更新体外超声波碎石系统，丰富结石治疗手段。优化服务流程，利用微信、QQ等新媒体开展后医疗服务管理及病员随访工作，提高服务质量。适时开展专科宣传活动，筹备组建“泌尿结石筛查与防治基地”，树立品牌效应。积极储备专科人才，为独立建科创造条件。（三）拓展医院业务范围

3、，积极推进新专科组建。根据医院专科建设管理办法及年度考评标准，在遵循稳步推进的原则上，引导各专业纵深发展，推动以结石、肛肠、肿瘤、风湿、疼痛为代表的医院新专科建设。（四）深化学科群建设。由医务科牵头推进脾胃病科与普外科建立消化学科群，针灸科与骨科建立颈肩腰腿学科群、针灸科与脑外科建立脑病学科群。充分借鉴兄弟综合性医院学科群建设经验和管理模式，深入开展交叉项目技术合作，推进技术进步与服务优化。（五）提升专科诊疗水平。进一步提升临床专科的诊疗水平，完善人才梯队的建设。针对我院处理危急重症较落后的情况，成立相关专业重症诊治小组，建立快捷、高效的运行机制，努力提高我院

4、危急重症患者救治效果。筹建中医外治治疗中心，分专业制定相应诊疗规范并开展临床研究，提高外治法的治疗效果。（六）加快技术创新。根据医院新技术新业务管理办法，加快实用型新技术新业务发展。医务、科教、市场、宣传、设备、物价等职能部门每季度与项目负责人召开座谈会，了解项目进展，协调解决新技术新业务开展遇到的困难，保障项目顺利实施。组织放射、心病、脾胃、脑外等科室研讨介入技术引进方案，在技术与人才培养做好准备，为医院开展介入微创治疗奠定基础。（七）专病攻坚工作获得明显成效。制定痛风、腰椎间盘突出症、更年期综合症攻坚小组年度工作计划，明确各病种发展方向和考核目标，实行首席

5、专家负责制，明确专家的责、权、利，成立评价标准。进一步规范各攻坚病种诊疗技术，严抓治疗策略选择适应症，探索多学科联合诊疗服务模式，优化工作流程，完善工作机制。力争2016年选择2-3个病种成立新的技术攻关协作小组。三、保障措施（一）加强组织领导。专科建设是医院工作重中之重，实行一把手负责制，分管院长具体抓的管理机制，审核发展规划与工作计划，深入指导、帮助各专业的专科建设，建立日常管理机制，真真切切地把专科建设落到实处。（二）广泛宣传动员。要加大专科建设工作的宣传力度，提高全院职工对专科建设工作重要性的认识，增强主动参与意识，引导全院职工自觉投身建设工作，在医院

6、内部形成浓厚的专科建设氛围。（三）落实工作措施。各临床专业要根据本计划的要求逐一落实，认真研究本专业开展专科建设的具体措施，分阶段拟定出本专业的工作计划和任务，明确责任人员、完成时限以及工作标准，定床位、定人员、定发展计划，定综合目标。（四）确保收到实效。在院长与各专业科室主任签订的年度目标责任状中，明确提出年度专科建设的院部任务，年终院部将对照责任状内容予以考核奖惩兑现。