升迁管理规定

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1、广西百洋集团有限公司管理文件文件编号：员工升迁管理规定共3页，第1页生效日期：07年9月日第1版，第次修改一、目的使员工升迁管理制度化、规范化，有利于激发员工的工作积极性。适用于集团公司总部正式职员升迁管理，下属企业可参照执行。三、权责（-）人力资源部负责组织本规定的起草及其修订；（二）总裁负责本规定及其修订版的批准；（三）人力资源部负责本规定的贯彻、执行。四、规定（一）总则1•升迁管理“以人为本”，本着公正、公平、透明、竞争的原则，真正做到“庸者下，平者让，能者上”，使优秀员工能脱颖而出；2•本规定实施后，每年2月份由人力资源部组织相关人员进行一次研讨，必要

2、时进行修订、换版，并从3月份正式生效实施。（二）降薪1•员工月度考核结果连续三个月或全年（特指每年五月至次年四月）累计五个月为E等者，须调换岗位，其薪酬以调换后岗位标准执行；2•上年度员工月度考核分别有两次E等、或三次D等或六次C等者，不得进入本年度加薪候选人名单；3•上年度员工月度考核结果累计E等三次（含）以上、或D等五次（含）以上、或C等七次（含）以上者，须在其薪酬职等范围内降一级工资；4•员工在工作中因主观因素造成公司重大损失或恶劣影响的，经相关部门上报,总裁批准可以降薪。（三）加薪1•员工上年度月度考核结果累计A等四次以上，其余均为B等者，原则上予以在

3、其薪酬职等范围内调升一级工资；2•员工上年度月度考核结果累计A等五〜八次，而其余均未出现D等、E等记录者，原则上予以在其薪酬职等范围内调升一级工资；执行主体核准人修改处数监控主体修改标记修改日期广西百洋集团有限公司管理文件文件编号：员工升迁管理规定共3页，第2页生效日期：07年9月日第1版，第次修改3•员工上年度月度考核结果累计A等九〜十次，而其余均未出现D等、E等记录者，原则上予以在其薪酬职等范围内调升二级工资；4•员工上年度考核结果累计A等十一〜十二次，而其余均未出现D等或E等记录者，原则上在其薪酬职等范围内调升三级工资；5.员工在工作中有特别突出贡献者，

4、原则上以增加月度考核薪酬方式体现；业绩特优者，可以另发放奖金方式鼓励；特别情况，由总裁特批予以加薪；6.员工获得集团公司级劳模（优秀工作者）称号者，在其薪酬职等范围内晋升一级工资；7.员工获得市级（含）以上劳模（优秀工作者）称号者，在其薪酬职等范围内晋升二级工资。（四）晋升职等、职称1•主管位员工行政职务晋升后，其职等工资相应的予以调升（详见《薪酬管理规定》）；2•技术位、事务位员工获得国家相关部门授予的技术或职业职称，JL经公司确认于本岗位职责能力匹配，原则上认定其职称，晋升其薪酬职等；3•员工对牛产工艺或管理方法有重大改进或创新发明，为公司降低成本、增加收

5、益者，予以晋升其薪酬职等；4•一年内有两次（含）以上大功记录者，予以晋升其薪酬职等。（五）升职1•因职位空缺或设置新的职位，原则上从本部门或公司内部优先选拔，选拔条件以所需职位的职位说明书用人资格能力标准为准；候选人上年度考核结果有E等一次或D等两次（含）以上者，或被记犬过处理而未撤消处分者，原则上不得参与竞聘；2•人力资源部负责对升职竞聘者进行资格能力鉴定，并组织公正、公平的考核,考核结果报集团领导班子评议，并报请总裁核准；执行主体核准人修改处数监控主体修改标记修改日期广西百洋集团有限公司管理文件文件编号：员工升迁管理规定共3页，第3页生效日期：07年9月日

6、第1版，第次修改（六）调岗、轮职.降职1•因工作急需被临时调换岗位的（三个月内），原则上维持其原薪资水平；2•三职等（含）以上员工在同一职位三年内未能升职或升薪者，原则上在其工作系统内（包括下属企业）轮岗，可平级轮岗，也可降级轮岗；轮岗后薪酬以所在岗位薪酬标准执行；3•员工月度考核结果连续三个月或全年累计五个月为E等者，或全年月度考核结果D等、E等累计达七个月者，予以调换岗位，让其从事与其能力相匹配的岗位工作；如在调换岗位后月度考核连续三个月E等，或全年累计五个月E等，或全年E等、D等累计达七个月者，公司将予以辞退；4•在工作中玩忽职守或有其他重大过失，给公司

7、造成重大损失者或恶劣影响者，予以降职使用；降职三个月后由人力资源部对其履行新职位的能力态度进行考评，特优者可申请恢复原职，胜任者留任新职，不胜任或胜任但态度不端正者予以辞退。执行主体核准人修改处数监控主体修改标记修改日期