ktv升迁升级管理办法

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1、XXXKTV晋升评鉴实施细则第一章总则笫一條制定目的1.依不同职阶之评鉴作业，评定人员应具备之专业知识及技能。2.确认各阶人员应有之职位认定。3.促进人员对于本身能力的自我提升。第二條管理权责评鉴作业之进行由门店主管，统合相关作业之施行。第二章外场职员晋升（升级）评鉴作业第一條适用对象营业门市外场各职阶人员晋升或升级作业，皆依作业方式办理。第二條晋升、升级资格暨评鉴办法一、评鉴资格审核：SS格资报提资格审核月份评鉴实施日期日效生实习生(含水吧、接待、收银、安保)正职一级••::••历核戒程台资考惩课符L2父4S每月1H叱份力月比一J/日H月次(含水吧、接待、收银、安保)正职一至四级(含

2、水吧、接待、收银、安保)正职二至六级••::••历核戒程台资考惩课符L2父4SE问月去2z

3、主任三级至四级副理级依实际缺额不定期公告办理依提报月份往前推算3个月依公告另行通知依实际缺额另行公告SS格资报提提报月份资格审核月份评鉴实施日期日效生副理一级至经理一级副理二级至经理二级依实际缺额不定期公告办理依提报月份往前推算3个月依公告另行通知依实际缺额另行公告注：经理级以上主管之晋升评鉴将依实际缺额状况，另行公告办理。二、评鉴方式为笔试及口试两种为主。所注重的内容为平日的公司文令及要求事项木职学能等。三、各职阶之资历、考核（差勤）、惩戒、课程等提报资格皆以提报月份为基准，以截止到提报当月之人员任职资历、近几月考核（差勤）、惩戒记录、课程等是否符合评鉴资格为标准。四、评鉴项目以课程

4、训练、笔试及口试、实作评鉴方式为主，各项评鉴结果将汇整为综合评比，即为受评者参与晋升排名之分数。五、若受评人员于评鉴实施当月有受惩处处分或其它疏失之事件经确认，由门市主管决定是否取消该员评鉴资格。六、各职级主管暨干部人员，应恪守本办法之相关规定配合执行，并以为基准，加强在职人员之各项训练，储备人员之专业能力及知识，进而提升工作绩效及质量。第三條评鉴作业之进行一、名额：各阶职务晋升所需缺额，由门店主管依营运作业及成本，考虑营运单位之人力需求，统计各职阶缺额后，决定各阶需晋升之名额。二、确认评鉴作业实施后，依上述「评鉴实施日期」举办，其具体吋间、人数及评鉴内容将由公告方式公告。三、门市可依

5、各职种之人力编制需求及人员的工作表现，于提报月份提报人员参加晋升或升级之评鉴。四、申请：凡符合评鉴对象及资格条件者，皆可由门市主管提报参与评鉴，另需附上《提报名单》进行资格审核筛选，合格者将公告通知参加评鉴。七、评鉴内容：笔试、口试、实地操作由公告告知安排会考，指定地点及行程，视实际状况安排专人亲至门市进行测验由门市主管执行。八、综合评量：由核决权限主管依各受评人平日工作表现、人际关系及品德操守等项目之实际状况做评量，并不定期做面谈及测试。九、监试及试务作业:（-）为求评鉴结果之公正、客观，将由门电最高主管排定行程，并召集其它主管人员担任评鉴委员，协助评鉴作业各项细则安排及执行。（二）

6、评鉴委员之职权及任务如下：1、提供及收集笔试测验题目，并协助出题。2、协助评鉴测验之监试、阅卷及评分作业。3、协助试后成绩汇整及榜示作业。4、其它应行各项相关试务作业。5、主试官及监试人员委由评鉴委员担任之。（三）基于公正、公平原则，凡担任出题委员者，须确保不可泄漏有关试题内容。（四）口试测试之评鉴，采多人评核之方式，由评鉴委员担任监试官，并监督评鉴作业进行之过程，当场于评分表上评分。十、试场规则及应试注意事项：（一）为维护试场安宁及考试Z公平性，应试者不得无故扰乱试场秩序或影响他人应试，并应于进入试场后，即将行动电话或相关电子通讯器关闭，且不得有任何舞弊行为发生，否则一律取消考试资格

7、，并视情节轻重依人事管理规章施予处份。（-）应试者应按规定测验开始时间入场，迟到逾十五分钟者，不得入场；已入场应试者，若于屮途出场，则一律不得再入场应试。（三）应试者应备妥测验所需Z文具或器具，测验进行屮不得互相调借。（四）应试者于测验进行屮，发现试题印刷不清时，得举手请监试人员处理，但不得要求解释题意；如试卷或文具不慎掉落，应举手通知监试人员后再行捡拾。（五）提早离场者，不得在试场附近逗留、高声喧哗或宣读、讨论答案；测验时间结束时，应立即停止