公司客户服务部量化考核全案

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1、公司客户服务部量化考核全案17.1客户服务部量化考核图表、制度17・1・3客户服务部量化考核办法设计客户服务部化考核办法设计>设计思路1.本考核办法以实际操作为出发点，内容的设计从考核原则和依据、考核组织和程序、考核周期和方法、考核内容和标准四个方呦组织展开2.木考核办法采取目标管理卡的方式，使得考核和目标管理相结合，更好地确保了考核的针对性和科学性>解决问题由于本考核办法规定了考核组织和程序，使得对■客户服务部的考核更加规范和淸晰>编制要求考核办法一定要具有很强的可操作性，并特别注意考核细节的设计，比如具体的考核时间、细化的考核程序、考核方法等>应用范围木

2、办法主耍用于客户服务部的戢化考核，同时也是其部门奖金分配的依据>修改与完善本办法的修改与完善要结合企业的H标管理，通常情况下每年修改一次从客户服务部量化考核办法的设计到实施，中间需要完成大量工作，如调查公司的组织结构和职能，以确泄考核组织、了解客八服务部的具体工作和职责，确定考核内容，并在充分的准备工作的基础上，将客户服务部量化考核办法由设计变为现实。编制部门制度名称客户服务部量化考核办法执行部门第1章总则第1条目的为了进-步加强客户服务部管理，提高客户服务水平和质量，为公司发展贡献部门力量，同时为客户服务部绩效考核提供客观、公正的评价，充分调动部门人员工作

3、的积极性、主动性，特制定客户服务部量化考核办法。第2条考核原则1.可操作性原则。本办法可操作性强，侧重实际操作。2.量化原则。对于客户服务部的考核尽量釆取量化的形式，尤其是考核标准尽可能量化。第3条考核依据1.以客户服务部的实际工作绩效为客观依据。2.以木公司和客户服务部的绩效目标、客户服务部的部门职责为标准依据。第2章考核组织和程序第4条考核组织公司成立专门的考核委员会，委员会成员由总经理、副总经理、人力资源部相关考核人、各部门负责人组成。考核委员会专门负贵客户服务部的绩效考核管理工作。第5条考核程序1.各考评主体根据相关记录和客户服务部的绩效表现，对客户

4、服务部进行考核。2.考核结果由人力资源部统计并汇总，呈考核委员会主管领导审核。3.公司根据考核结果对客户服务部进行奖惩处理。4.考核结束后，由总经理和客户服务部经理共同讨论确定下季度工作计划、绩效目标及考核标准等。第3章考核周期和方法第6条考核周期对客户服务部的绩效考核分为季度考核和年度考核两种，具体时间安排详见附表lo第7条考核方法对客户服务部的考核采取目标考核法，首先根据公司战略目标制定客户服务部的目标和考核标准，编写目标管理卡，根据目标管理卡填制的事项要求实施考核。第4章考核内容和标准第8条考核内容和标准对客户服务部的考核主要采取II标考核法的考核方式

5、，具体目标项目、绩效H标及考核标准详见附农2c根据目标管理卡的目标项目、绩效目标及考核标准制定的部门员化考核表，详见附表3。笫9条考核内容和标准如与公司考核管理制度相违背，以公司考核管理制度为准，并由相关部门及时组织办法的修订。第5章附则第10条本办法由人力资源部负责最终解释。第11条木办法口颁布之FI起执行。第6章所需表单附表1客户服务部绩效考核时间绩效考核时间安排备注季度考核第一季度4月1日〜4月10日在考核实施中，遇节假H考核时间顺延第二季度7月1日〜7月10日第三季度10月1日〜10月10日第四季度次年1月1日〜1月10日年度考核年度考核12月25F

6、1〜次年1月5F1附表2客户服务部目标管理卡部门负责人hl标项H■■■规章制度管理制度、规范健全完善制度得到右•效执行考核标准II每有1项不健全，减I1处不规范,每出现1次违规，减成本费用控客服信息i权限

7、i保障ia•分;II一分丨I项忖进度控制控制在—万元以内i每超过—万元，减—分!第I个月不超过万元I第2个月不超过i万元I第3个月不超过I万元客户信息准确率达—%i每降低—％,减—分iII管理客户信息有效率达％每降低％，减分客服投诉管理客户投诉次数低于次每增加次，减分客户投诉解决率达%每降低％，减分大客户保冇率达%每降低％，减分—第1个月实现目标值的_%

8、第2个月实现H标值的_%第3个月实现目标值的_%（满意度评分除外）客户关系管理客户回访率达%每降低—％，减——分…客户满意度评分达分每减少分，减分客服工作报告每月R前提交每延长天，减分报告准确、客观每发现I处错误，减分备注附表3客户服务部量化考核表部门：考核吋间:考核内容权重扣分理由得分规章制度管理15%1・2.成本费用控制15%1.2.客服信息管理15%1・2.客服投诉管理20%1・2.客户关系管理25%1.2.客服工作报告10%1・2.考核得分合计编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期17.2客户服务部绩效考核量表模板客户服务部经理绩效考核量表

9、模板考核人:被考核人姓需:指标维度量化指标权重绩效目