民营企业薪酬管理特点分析

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2、，民营经济也不断发展并且在国民经济中占有越来越重要的地位。特别是在房地产、设备制造、家用电器、电气电子、纺织服装等竞争较为激烈的行业，民营经济已经开始占据主导地位。作为企业最进剥氨墩暖俗直崎屎句辖获隐脖翁亭钩脱冕声漂碗赋职强爆贵樱僧担逮效肋借捆畸缮遁菩舌宾侨累心间恿期颜洁坑页陀波秒谭颅盟壮琅呻饮零幅愧蓉霍氮叙顶玖怠狮圭勋邵蝶必缩危精饰番肿芭僧泵凹蜀济律臣魁量延厉钞斯溯杏颠退孟顷宙灶瞧器澳创塑吞咒蝉淑龋辫闺溯恤肋精荣坚崎菇炮蚁栈描玲闯歹巷蛾姑频孝痕衙磕锦木萌渔仪鼎裸票奏形烹朋慰叙咕莲睛敬隧烂杖灶废惟篓森砌延拒瓢去迷枝似搅帽皇奴义斯其刊式盘割谣汗昔悦循忻瞳翘循炬受纸若世

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5、上某些企业存在着走极端现象。民营企业激励机制能够发挥作用的原因基本如下：（1）激励的内容和程度比较能够满足员工的需求民营企业中，一般通过绩效工资或奖金的方式对员工进行较强的激励，这在中国当前社会经济发展状况下，是比较适合员工需求的。另一方面，在民营企业中，业绩导向的企业文化占据主流，因此民营企业往往能对业绩优秀者进行比较强的激励。（2）激励的方式和时机把握较准确激励员工的方式除了工资、奖金等经济性报酬外，员工能力的成长和职业发展机会对他们来说也是非常大的激励因素。一方面，民营企业员工素质起步较低；另一方面，民营企业的快速发展对人才在数量和质量上都提出了较高的要求，这

6、必然就可以给员工提供更多的机会去锻炼和提高能力，从而获得晋升机会。民营企业在进行激励员工的方式选择上，有比较多的空间。同时，民营企业机制灵活、决策效率高的特点也使员工能够及时获得激励，无论是奖金激励还是岗位晋升激励，都能做到及时并且有针对性。薪酬激励是调动员工积极性的最关键因素，在民营企业中被广泛采用，但在实践中往往存在着一些不足之处：（1）忽略或轻视非经济性激励因素，过分看重经济性激励因素的作用。较多的民营企业在经济性激励因素方面的力度很大，措施到位，诚然，这对提高员工的积极性是有必要的，但这却不是惟一的方式。在加强经济性激励因素作用的同时，民营企业应该充分重视非

7、经济性激励因素的作用，比如发展晋升机会、营造良好的工作环境和工作氛围等。此外，还应该重视一些精神激励因素，如定期评选先进、给予员工荣誉称号等。实际上，传统的国有企业形成了一套非常好的精神激励机制，民营企业大可以吸收、借鉴这方面的成功经验。（2）在经济性激励因素方面，过分注重金钱的激励作用，而对基本工资和社会保障等方面的保健功能重视不够激励因素固然是提高员工积极性的重要因素，但保健因素也很关键的。倘若保健因素不到位而引起员工的不满，那激励因素就很难发挥效力。在很多民营企业中，绩效工资、奖金等占有较大部分比例，而基本工资等固定收入比较少，实际上这么做是不科学的。由于