民营企业薪酬管理问题分析及建议

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1、民营企业薪酬管理问题分析及建议　　摘要：本文主要分析了民营薪酬管理存在的问题，并提出解决其问题的相关对策。　　关键词：民营企业；薪酬管理；问题；建议　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-00-01　　一、关于薪酬管理　　1.定义：薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，即企业工资的微观管理。它是企业在国家宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配

2、原则的过程。　　2.意义：企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，直接决定着劳动生产率以及关系着社会的稳定。同时薪酬管理是现代企业中一个不可或缺且至关重要的因素，是企业激励员工，获取人才最直接、最基本的方式，因而得到企业高度重视。　　二、我国民营企业薪酬管理存在的问题　　1.薪酬管理制度的不完善　　目前，很多民营企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，导致在薪酬分配上没有科学的制度依据。甚至有些企业的薪酬分配带有企业领导的主观性和个人感情色彩，有很大的随意性和不规范性。　　2

3、.薪酬分配的不合理性　　大多数中小型民营企业缺乏对外的薪酬调查和了解，使得本企业的薪酬水平很难与外界实际相挂钩，在大多数情况下容易产生定位偏低的结果。再加上部分企业为了降低成本，对薪酬加以控制，致使民营企业的薪酬政策不合理，结果造成了人员的流失。　　3.薪酬分配缺乏公平性　　多数民营企业没有完善的薪酬管理体系，员工的薪酬多半由老板凭经验及个人喜好在员工应聘时与之谈判后确定，随意性较大，从而造成企业薪酬标准的混乱。民营企业内部薪酬管理体系不规范，同工不同酬或同酬不同工现象严重，企业不同层次、不同关系、不同时期进入公司的员工薪酬差距也越来越大，致使

4、员工产生不公平感，从而极大地挫伤了员工的工作积极性。　　4.薪酬要素比例失衡　　企业薪酬一般由基本工资、绩效工资、奖金和福利、津贴等部分组成。但由于对全面薪酬制度的片面认识，往往对福利这一薪酬要素缺乏足够的重视。这也导致了员工对企业的满意度低，流动性大、劳资关系紧张，因此也达不到激励员工，留住人才的目的。　　5.盲目套用新式薪酬模式　　很多企业不根据自身的实际情况，照搬照抄一些事实上根本就不适合自己企业当前所处阶段的新式薪酬管理模式和方法。他们错误的把错误的模式在一个错误的时间用在错误的地方，最终只可能得到一个错误的结果。虽然这些管理模式所具有

5、的科学性和先进性不可否定，但只有企业家制定出科学合理，符合企业实际的薪酬机制、薪酬结构与薪酬制度，才能不断激励员工努力工作，提高企业的管理水平。　　三、解决民营企业薪酬管理问题的建议　　1.建立健全有效、可执行的薪酬管理制度　　企业要建立坚持以人本主义为核心的薪酬管理体体系。一个企业的发展离不开人才的贡献，因此在薪酬管理制度上也要坚持以人为本。要尊重企业员工的劳动成果，使其劳有所得。企业家要舍得投入，使他们的劳动与收入相平衡，不仅给他们创造良好的物质条件，更要为他们营造出一种良好的发展氛围和空间，用企业文化来吸引住他们，留住他们，把他们的个人利

6、益与企业利益紧密结合起来。只有努力留住人才，才能形成企业的核心竞争能力。　　2.确保薪酬分配的合理与公平　　合理、公平的薪酬分配往往会对企业员工的行为起到积极的引导作用，会使员工的行为满足企业的需要。因此，企业要设置以绩效为向导的薪酬结构，设置绩效工资来激发员工的积极性。并且通过员工的绩效来决定薪酬，有利于企业薪酬分配的公平性。公平的薪酬分配是企业吸引人才的重要途径。企业只有保证薪酬分配的公平，才能使员工更好地发挥其积极主动性与创造性。确保了薪酬分配的合理与公平，就能达到企业健康发展的目的，就能增强企业的综合竞争力。　　3.采取灵活个性的奖励和

7、福利措施　　不同年龄、性格、职业、婚姻状况对企业的奖励和福利有不同的要求。对此，民营企业应设置个性化的奖励和福利方案，允许员工根据个人需要自主选择奖励和福利的类型及数量。这样做可以更加灵活地让奖金和福利真正起到激励先进的作用。同时根据员工的表现，随时调整奖金数额，让员工有成就感，同时也更有危机感。除此之外，企业还可以重视非货币性薪酬奖励和福利的作用，这可以丰富员工的精神世界，实现员工的全面发展。　　4.寻找适合企业自身发展的薪酬模式　　中小型民营企业要做到稳步发展，就要信守“适合的就是最好的”的理念，避免盲目套用那些新式的、创新的薪酬模式。企业

8、应该综合考虑企业的现实管理水平和人员素质情况，科学合理地运用人力资源策略和手段去寻找适合企业当前发展要求的薪酬模式。当然，企业还要时时反思薪酬政策，不