民营企业薪酬管理问题及对策

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1、企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作必须要有一完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是种支付手段，有效的薪酬体系可以使员丁囲军主动性、枳极性和能^性赵将给御k带來戸大的姻。（更多企业管理方案尽在《长松企业组织系豹工具包！）我国众多的民营企业，限丁百身发展特点和管理水平，在企业薪酬管理方面还存介着一些问题，主耍体现在以下儿个方血一、薪酬管财■念落后越来越多的企业目前已经逐步认识到了企业员工是例题的輕资源，冇•接决定看企业木來的发展，在人力资源管理等方ih給予了史多地关注，开始利用薪酬管磁一仃效管理丁具來吸引、激励、保留员工。但是，许多民营企业对此方面的认识

2、存在欠缺，薪酬管理的理念匕做落后，往往还把^业员匚的薪酬更多地看作是企业的成本支岀，为了获取较多的短期利润而忽视员工的薪酬水平，广东等地曾经岀现的“民工荒'从•个侧ffi反映出了这一问题。二、薪酬管理随意性人民营企业成氏发展过程屮，在市场上表现非常灵活，客观I谶应了市场的需要，企业自身也能迅速发展起來。在这种刷泼展过程屮，规范化的管理与制斐的建设就相对落后，对于薪酬管理的随意性也比较突出。老板一于创建了企业，对于早期金业内员工与各个岗位比较熟悉，因此他们凭借口己的行政权威和管理经验,以个人总愿来制定本企业的統酬制匕但是，随着企业的发展壮大，这种由老板一人拍

3、板确定的薪酬制度的弊端就会逐渐跚出來。因为这种薪酬制度的确立本身透明度较崔员工不清楚I'lMM冰平的确、'/：标准，并丄老板対丁薪酬确立的随意性较人，员工t间薪酬公/性得不到充分保障，最终会加剧老板与员T之间的矛盾，限制企业的发展。三、对于非经济H繇酬晦（不够民营企业的管理者更多地会关注企业成本，关注经济旳满酬，忽略掉不会影响到企MX本讲朋的非经济性薪酬。在许多悄况下，由丁老板对员工的人格轄重不够等原因，造成企业员工X寸于企业的低满意度，甚至造成劳资关系紧张。针对民背企'IK酬管理方面存在的问题，町以从以两个方面加以改述构建介理、冇效的薪酬管理体系，促进企

4、'I股展：一、确立以人为木的观念民营企业的管理层应该卸在企'IhW各发展的高度來看待企业的员工，认孩倒员工在企、1驱中的巫要作用，逐步打造企业的核心竞争力。由此在确立以人为本的观念的基础上，在人力资源劇制定过程中貝体体现出这种观念，并且在公司的薪酬管理中得到贯彻，通过规范、公平的薪酬管理体现出人本管理思想。并且在实际薪酬管理中重视卄经济性的薪酬，提高员工的工作满;S度。二、制定内部公平与外部竞争兼顾的薪酬政策公平是薪酬管理系统的垒础，般来说，只有员工认为薪酬的支付是公平的，才会产生激励作用。企、1小诙职位所要求的知识和技能、工作的复杂稈度、职位涉及人际关系

5、的难度与频度、职位X拗织H标的影响稈度和工作中的责任与压力人小等付酬耍素进彳闲学测评，准确衡量各岗位的价值來确定付酬标准，以保til薪酬的内部公'卩性。薪酬政策外部竟争性并非是指企、I嘘体薪酬水平高于同行业其他企业的薪酬水平，是将企业薪酬体系构建［j企、IkW战略佛龄合起来，将现有的薪酬成本进行合理分配，币耍程度不同的丁作岗位、知｛构工作能力不同的人员给企业带来的效益是有渡异的，由此赋予不同的薪酬分配权匝，从而充分发挥薪酬的激励效益。对企业贞献度人的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平Z上，以保证其具有山场竞争力。而对丁一般岗位的员丄，因为市场上供过J求替代成

6、本较低，可以将其薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业整体删（成本，使企业薪酬体««刪丿Wj实现金业融战略的靈要杠杆。公司规章制度一、公司形象1、员工必须清笼地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音暈适中，严禁大声喰哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z址近的职员应主动接听，重要电话作好

7、接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注亜:公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标U吸落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粘神面貌。&员工要注亜个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二生活作息1、员工/应严格按照公司统一的工作作息时间规定上一卜班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9M）上班时间早8：30午休12：00——14：00卜•班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工

8、±下班旋行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、