武夷山市茗香岩茶厂--新----质量管理手册 --3

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5、8%。质量目标考核办法由质量管理者代表在每年年终制(修)定明年的质量目标。质量目标应符合本厂质量方针，便于实际量化考核。本厂质量目标的考核办法如下：1、产品一次性交验合格率达98%：是指产品在一次性交验给客户时的合格率=交验合格批次÷交验总批次×100%。每季度由供销部考核一次，并做好相关记录。2、购进毛茶合格率100%=购进毛茶合格批次÷购进毛茶总批次×100%。每季度由供销部考核一次，并做好相关记录。二、治理结构图及职能分配厂长办公室财务科生产科质检科质量负责人销售科三、岗位和管理职责、权利、义务一．厂长管理职责与权限1.贯彻执行国家方针、政策、法律、法规；2.

6、茶厂质量管理第一责任人；3.制定经营方针、质量方针和目标，确保完成本厂制定的经营任务；4.负责茶厂组织结构的设置、调整和撤消；5.确保茶厂管理体系必要的资源配备，为茶厂发展提供良好的资源和环境条件；6.任命管理者代表并明确其职责和权限；7.明确茶厂各部门及岗位人员的职责和权限，确保质量体系持续有效运行；8.负责茶厂部门经理及管理人员的任命；9.有权对下属管理人员进行奖惩、任免提交动议和建议；10.负责茶厂的规章制度的建立、修改和废除；11.批准质量手册、程序文件和作业文件；12.负责茶厂经营活动的开展；13.负责茶厂经营过程中与相关方的关系维护；14.负责茶厂经营过

7、程中产生赔偿的批准；15.负责茶厂工作计划的制定和执行；16.严格控制费用开支，合理运用资金，确保增收创利；17.批准茶厂年度培训计划；18.培训、督导各级管理人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体素质；19.建立良好的企业形象，增进内外交往，营造有利于茶厂经营发展的内部氛围和外部环境；20.开展各种有益活动，在提高经济效益的同时，逐步改善员工的物质文化生活。21.主持管理评审，批准管理评审计划和报告，不断改进质量体系；22.负责茶厂其他重要事项的决定。二、质量负责人职责与权限:1.配合涉及质量和质量体系的质量策划；质量策划内容包括对