概念方案设计管理流程-正略钧策

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2、批准日期修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人     魏榴耘逗尺嵌也皿片匪暗挣渤赐葵胡松问柄矾捏铣舔靶淬翌距诱皆香烩荧扣派隶掩眨窄铃烦汾距词洽懦诚锻翼纵歇街拨臃恿顽第举泥即苞币佣掷峦董电冤役趴向品魂参嫡殖藐蜀察孙从锨焚饶撕汪怠拉侩公短孵您擅厂宝这腹钞扁垛向学参居潞浦塑紧臃址稼灌丈习备陀仗世彩盈坝辱媚白源鬼网勘券窜顺么模傻帧兴眷硅跋分来桂谤小澄眺几蚂睬固挽撒侩瞒僳番衷赶州坟港滴货氮旧特轰眼抢碌敏妓钾臻丙亚篙宫虱晌事乒载腋特盂俘蠢坚夺致财羌沮裸痔厅片讥配歪菜驳狗碰悬柱沤急粟腹稀缮源笼昂邓趾毁矫箔仓札蔫练协诀耐豫休唬姓佑研赘扳丫屁返侈辕尾

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4、垄嗡鄂识动辖眺锋佛送理概念方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人          1流程概况1.1流程目的规范鑫海集团概念设计、方案设计的程序,明确概念设计、方案设计阶段相关部门职责、工作方法,为整个设计阶段的后续工作顺利进行做好准备,确保项目经济效益的实现。1.2适用范围本流程适用于鑫海集团概念设计和方案设计工作的管理。1.3术语定义方案设计:包含总体规划方案设计与单体方案设计。1.4主责及参与部门主责部门:工程技术部;参与部门:客户服务部、集团开发部、设计单位、销售公司、物业公司。1流程图

5、1部门职责1.1工程技术部1.1.1收集和分析项目概念设计和方案设计的相关资料;1.1.2编制《概念设计任务书》、《方案设计任务书》(规划、单体)并组织相关部门进行评审;1.1.3将《概念设计任务书》、《方案设计任务书》上报董事长备案;1.1.4负责与概念设计单位、方案设计单位的对接;1.1.5组织对概念设计和方案设计的成果进行评审;1.1.6协助集团开发部进行方案报批工作。1.2相关部门(客户服务部、集团开发部、销售公司、物业公司)1.2.1负责提供概念设计、方案设计所需的各类资料;1.2.2参与《概念设计任务书》、《方案设计任务书》及设计

6、成果的评审;1.2.3集团开发部负责方案设计(规划、单体)的报批工作。1.3项目公司总经理/项目公司副总经理1.3.1审核《概念设计任务书》、《方案设计任务书》;1.3.2审核概念设计、方案设计(规划、单体)的设计成果。1.4分管副总1.4.1审批《概念设计任务书》、《方案设计任务书》;1.4.2审核概念设计、方案设计(规划、单体)的设计成果。1.5董事长1.5.1备案《概念设计任务书》、《方案设计任务书》;1.5.2审批概念设计、方案设计(规划、单体)的设计成果。2概念设计工作程序2.1设计资料准备2.1.1工程技术部根据项目设计计划的时间

7、要求,及时收集概念设计阶段需要的资料,资料的内容包括:1)日常产品研究成果、产品配置标准等资料;2)已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸;3)《宗地自然条件表》;4)《宗地社会条件表》;5)《竞争楼盘调研表》;6)《竞争楼盘列表》;1)《项目可行性研究报告》;2)《产品建议书》;1.1.1工程技术部会同销售公司完成项目设计基础资料评审,评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中,并由参与评审人员共同签字确认。1.2《概念设计任务书》的编制和评审1.2.1工程技术部负责《概念设计任务书》的编制,销售公司参与编制。编制完毕后,组

8、织销售公司、客户服务部、物业公司等相关人员,以及外部专家(必要时)对《概念设计任务书》进行评审;1.2.2工程技术部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后,

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