FADC生产部行政管理规定

FADC生产部行政管理规定

ID:43324448

大小:53.95 KB

页数:6页

时间:2019-09-30

FADC生产部行政管理规定_第1页
FADC生产部行政管理规定_第2页
FADC生产部行政管理规定_第3页
FADC生产部行政管理规定_第4页
FADC生产部行政管理规定_第5页
资源描述:

《FADC生产部行政管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、FA/DC生产部行政管理规定文件编号(A1版)签发人:1.目的为明确FA/DC生产部员工行为规范和工作纪律要求,保障工作顺利开展,维护公司形象,在遵循公司《员工行为规范管理制度》及《奖惩制度》的前提下,制定本补充规定。2.使用原则补充公司《行为规范管理制度》及《奖惩制度》中未明文规定的条款或规定不够具体的条款。3.适用范围FA/DC全体员工。4.职责描述FAZDC生产部。5.用语定义无6.正文内容6.1行为规范补充规定6.1.1部门员工必须严格遵守工艺纪律。6.1.1.1生产安排必须以工艺文件为依据,并做到均衡生产;6.1.1.

2、2车间必须确保设备正常运作、安全、可靠,不得私自改更设备参数设定值;6.1.1.3车间确保投入生产的部品、辅料都必须符合设计和工艺的要求6.1.1.4车间确保各种夹具、热压机、仪器、计算机状态良好;6.1.1.5操作员工按作业指导书要求,戴防静电腕带、防静电手套、指套;6.1.1.6禁止裸手触摸主板,LCD板、显示模块;6.1.1.7防静电腕带在使用前,须用腕带测试仪测量腕带的好坏,损坏的不得使用。6.1.1.8使用电烙铁前依作业指导书要求调整到相应的温度;6.1.1.9在使用电动螺丝前依作业指导书要求调整到相应的力距;6.1.

3、1.10禁止在工艺文件上随便涂改,当废纸使用;6.1.1.11操作员要做好5s工作,保证工作场所整洁6.1.1.12禁止将车间的物品(手机机头,工具等)随意拿走,要办正规的领借用手续;6.1.1.13操作员、技术与管理人员需遵守车间的ESD防护规定,未采取有效的ESD防护措施禁止接触的SSD(静电敏感器件),如PC弘,LCD,CPU硬盘,显示模块等6.1.2部门员工必须严格遵守本部门的劳动纪律。6.1.2.1工作期间应按规定穿好工作鞋、工作服。6.1.2.2进出更鞋室更鞋时,应在规定区域内换鞋。6.1.2.3要请假时按规定提前办

4、好请假手续6.1.2.4禁止把玩公司运输工具:溜叉车、用手推车载人等。6.1.2.5非本部门员工进入车间,须穿防尘套,套住鞋底防尘。6.1.1.6操作工禁止佩戴戒指、手表等尖锐装饰物品。6.1.1.7操作工禁止留长指甲,以免对部品进行划伤。6.1.1.8操作工在上班时间,禁止剪指甲,接听或打电话、发手机短信等。6.1.2.9禁止在公司物品或工具上乱贴胶纸或小料。6.1.2.10禁止在生产线上梳头发、照镜子、化妆等行为。6.1.2.11及时填写各类生产性报表。6.1.2.12下班后要关闭相关设备工具的电源或热源。6.1.2.13倒

5、垃圾时及出安检门前,应事先检查有无整机、物料或非垃圾混在其中。6.1.2.14工作期间非工作需要边听M>3边做事。6.1.3车间员工必须严格遵守自我整理、整顿的规定。6.1.3.1生产前准备行为规范:1)・拉长约提前30分钟到达车间,明确当班作业计划以及物料到位状况,预计人员安排,做好班组间人员方面的协调;明确交接班事项,如生产通知、工艺通知等。2)・拉长在布置生产线时,需检查监督上个班卫生打扫情况是否CK如出现异常情况,需做好班组沟通并及时反馈给主管,便于主管考核记录。3)・班前会结束后,拉长需及时监督员工腕带、防静电手套等是

6、否到位,并做好防静电防护记录。4)・员工进入生产线体岗位时,需及时检查确认自己的岗位是否到位(包含:作业指导书的确认,物料发放情况的确认;仪器夹具、工具的确认;及确认检查烙铁、电动螺丝刀、测试系统、流水线设备的状态与管理表的填写情况;5S等),并及时认真填写《员工首件管理表》;拉长做好监督。6.1.3.2生产中行为规范:1).拉长逐一复查设备状态,做好日常维护保养,出现异常时作好标记并反馈给相关部门。2).在生产过程中,机型切换频繁,相关岗位人员应做好首件确认,确保物料及时切换和夹具仪器的正确使用(如:电动螺丝刀力矩、终测仪器程

7、序切换等)。3)・现场员工须确认自己的各种标识是否正确清晰(如不同颜色的周转箱、标识牌等的分类使用),保持控制好5S,使自己的岗位在生产过程中井然有序。4).日常巡线:逐一检查员工/岗位静电防护、作业内容、操作规范、工艺更改、关键事项、物料状况等的状况JS014000及9000等的普及情况,检查监督各岗位的5S情况,如出现异常,及时要求员工纠正改进,同时适时听起组员的汇报。6.1.3.3下班前准备行为规范:1).下班前员工需清理好物料;不良物料、主板、组件、逐一确认〃不良〃是否为误判,标清人为与来料不良、在无把握情况下应寻求QC

8、工艺人员的帮助;按规定作好"名称、数量、责任班组、日期、厂家、物料状态、物料码〃等标识后分类退仓库;重点统计人为不良数据。2)・下班前员工在整理好物料的同时也要整理好自己的岗位,具体如下:(1)・流水线卫生的清洁:统一由拉长安排,包含:地板卫生;操作岗位卫生;仪

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。