生产部管理规定

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1、生产部管理制度一、目的为了维持良好的生产秩序、保持生产顺畅、提高人员工作效率、降低生产成木，通过制定生产管理制度、牛产作业规定指导和规范生产人员FI常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、适用范围适应于生产车间全体工作人员。三、请假管理制度3.1需请假人员必须按照请假流程进行请假。3.2请假1-3天的必须提前1天填写请假中请单、请假1天以上3天以下（含3天）的必须提前2天填写请假屮请单、请假3-7天的必须提前3天填写请假屮请单给肓接管理者批示，病假和特殊情况除外.3.3请1天假由组长批准后生效.请1天以上3

2、天以下（含3天）生产组长批准再由生产主任批准后方可主效.请3犬以上7犬以下（含7天）生产组长批准和主产主任批准再由厂长批准示方可生效.（同厂规一致）3.4杜绝非上班吋间私下请假或批假，请假无请假单的一律按旷工处理.3.5员工每月请假不得超过两次，各车间每大请假不得超过两人。3.6请假流程：正确填写请假申请单组K批准（不批准返回）生产主任批准（不批准返I叫）厂长批准（不批准返回）四、上下班管理制度4.1员工要按公司规定的时间上下班，杜绝有上班迟到，提前卞班现象.4.2上班实施实名签到扌舀•施，杜绝冇打卡不进车间的行为.还没到

3、下班时间，如冇提前准备卜-班的.触犯此规定的按公司管理制度和纳入绩效考核处理.4.3各组长必须严格执行管理制度不能知情不报、隐瞒、做假.触犯此规定的按公司竹理制度和纳入绩效考核处理.五、早会制度5.1员工每大上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。3.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做-•些与早会无关的事项。5.3各车间的组长每犬上班必须捉前10分钟到达车间组织员工准时开早会.5.4各车间的组长在开早会时必须及时向员工传达前大的工作情况以及当天的牛产计划，时间应控制在15分钟以内。5.5

4、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主,不得随意批评和责骂员丄。六、车间生产秩序管理制度6.1员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不允许穿拖鞋进入车间，必须正确佩带厂牌，不得把个人物晶摆放在工作台而上，如手机.MP3.手袋.食吊等。6.2生产助理须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。4.3员工在作业过程屮，必须保持40-60CM以上的距离，不得挤坐在一起，同时必须自觉做好自检与互检工作，必须严格按照晶质要求作业。6.4上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得人声喧哗、玩

5、闹、睡觉、长时间聊天、擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。七、车间现场管理制度7.1工艺管理7.1.1严格贯彻执行工艺规程。7.1.2使用机械设备的车间，对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。7.1.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按作业指导书，对工艺文件规定的工艺技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检査，做好记录。7.1.4在生产过程中对原材料、半成品、成品首先进行自检确定无误后，然后给牛产QC做首件确认签字符合标准后方可生产。7.1.5新制作

6、的刀模应进行检杏和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。7.1.6合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。7.2定置管理7.2.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。7.2.2勤检查、勤转移、勤清理。7.2.3加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。7.2.4安全通道内不得摆放任何物品。3.2.5消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。5.2.6生产车间所有物料、设备、工作台等，必须都按车间规划后的指定区域放置.7.2.7各车间组长应加强6S现场管理，车间应该时常保持干净、

7、整齐工作环境。7.2.8各车间需做到目视化管理水平，车间所有物料必须有明确标示，无不明物料.7.2.9各生产车间组长应该重视安全生产，消除一切安全隐患.7.3设备管理7.3.1严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。7.3.2做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检査设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检査无问题方可正式工作。7.3.3设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁

8、。7.3.4实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。7.3.5严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重人事故24小时内报主产主管或公司领导。7.3.6坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检杳、会排除一般故障。五项