ERP中的成本管理问题研究

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1、ERP中的成本管理问题研究2011级会计夜大高起本郑金【摘耍】随着信息技术的飞速发展，特别是ERP系统的出现，使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进了ERP系统，但是对于其运作却成功率极低，特别是在成本管理方面，由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成木的管理，并没有发挥出ERP系统的优势，因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文首先对ERP环境下成本管理与传统的成本管理进行比较分析，突出了基于ERP环境下成本管理模式的优势，初步探讨了基于ERP的标准成木管理模式和作业

2、成木管理模式。【关键词】ERP；传统成本管理；标准成本法；作业成本法一、ERP成本管理与传统成本管理的比较（一）传统成本管理模式内容1•传统成本管理模式的目标理论上，对于传统成本管理的目标，尽管表述各有所述，但其根本就是“降低成木”，通过最大程度的降低各项成木支出以达到利润最大化的口的。成木降低的目标将传统成本管理限定在了企业内部的生产活动中，产品生产成本的控制成为其主要内容。这样就无形中限制了管理者的控制范围，将成本管理限制在企业内部，管理者不能从全局的角度看待成木问题，从而就忽视了业务流程中其他各个环节的成本问题，不能

3、将其统筹考虑。研究成果表明，产品的生产成木只是其成木的一部分，其实产品的成木不仅取决于其生产成木，更多是决定于产品的设计、营销等环节，传统成本管理单纯的强调生产成本，没有全方而的考虑成本问题，使得成本信息丧失其可靠性。2•传统成木管理模式的原则传统成本管理的原则是在其目标的前提下发展的，虽然成本管理的方法不同,但是其原则具有一定的普遍性，这些原则主要包括可控性、重要性等原则。首先，责任中心只对其可控成本负责，在企业的运营中要将主要精力放在主要领威，对其实施重点控制，而不是平均施力。而但，一些“例外”成本要重点关注，因为各企

4、业或部门各有特点，对于其他企业的控制方法不能笼统实行，而是要根据其特点选择合适的成本管理方法。不可否认，这些原则对传统成本管理方法的运用起到一定程度的积极作用，但是成木管理口标的局限性也就决定了其原则的局限性，如果不跟随环境而进行适当的改变，而是仅仅局限于现有的原则，就会限制成本管理的发展。3.传统成本管理模式的程序传统成木管理的程序可以分为事先、事屮和事后控制三个环节。事前，通过对成本的预测分析确立成本管理目标；事中，将目标成本与实际发生的成本比对，发现偏差并及时采取调整措施；事后，对成本差异进行分析，总结原因，为卜•次

5、成本目标的制定提供依据。但是，在传统成本管理的各环节中分别暴露出一些弊端。首先，事前控制中过分强调成本目标，忽视对产品设计和业务流程的成木分析，不能准确的做出成木预测；其次，在事屮控制吋只是单纯的将实际成本与目标成本比较，并没有与企业价值链结合，分析增值作业与非增值作业，合理降低成本；最后的反馈信息过于简单，无法顾及企业外部环境和消费者期望的变化。(-)ERP系统成本管理模式分析1.ERP环境下成木管理的原理ERP是一种先进的管理模式，在不同的环节对成本进行控制。在业务发生之前，进行先导式控制，它能分析成本发生的各种动因，

6、对成本发生的可能性进行预测，保证经营过程的低成本运行；在经营过程中，ERP系统利用其大量的信息资源和强大的计算能力，使成本降至最低；产品成本形成之后，对已发生成木进行定量和定性分析、评价和总结，为未来降低成木提供解决对策。2.ERP成本管理涉及的主要内容ERP系统成本管理主要包括成本屮心会计、订单项目会计、成本核算、成本收益分析以及执行信息系统。成本中心会计确定成本來源，当有成本发生的时候，ERP系统先将各成本信息归集到相应的成本中心计算，再将形成的各数据定期发送到产詁分析模块进行下一步处理。包括标准成木的制定、标准成木与

7、实际成本的差异分析以及形成报告。订单项目会计拥有详细系统的工作流程，通过收集供应链上的各种成本信息，利用标准成本与实际成本Z间的差异分析以实现对订单的监控以及对订单项目的预期。成木核算的计算法会在ERP原理部分充分说明，成本管理不仅可以对成本要索、结构进行监控以及预测，更重要的是它能够为成木决策提供基础。成木的收益分析通过成木信息进行深入分析以解决一定的问题，是ERP系统中的一个基础模块，通过ERP系统将其分析结果传递给其他模块，使其各个模块的功能得以发挥。（三）ERP成本管理的优势第一，虽然传统成木管理模式也有事前、事屮

8、和事后三个环节，但是其事前预测和事中控制都很薄弱，并没有起到相应的作用，主要还是以事后控制分析为主。ihjERP系统成本管理基于供应链管理的思想和信息的集成性，很好的实现了事前预测、事中控制和事后及时反馈的统一。第二，传统成本管理曲于成本管理目标的局限性，仅仅将企业生产活动和资金流作为主要的控制对象，把