CMA：全面预算管理为神马如此重要

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1、CMA：全面预算管理为神马如此重要?预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。在企业的实践中，我们对于计划和预算的功能也有相当的认识，如计划和预算能够将具体的措施与战略规划联系起来，将运营计划和目标联系起来;能够帮助确认和修订企业的目标值，以使业务人员能够接受;能够根据计划和预算分配资源，建立业务运营主线和财务运营基线等等，我们将预算管理的作用，归纳具有如下七个方面：1、预算与战略管理企业高层管理者主要的责任之一，就是确定企业的发展方向和企业发展目标，并且重要的关键点就是选择何种战略去实现目标

2、，而选择的基础是战略性的预算。战略预算是一种相对比较“粗”的预算，它传达一种信息，该战略方案“大概”需要多少资源，才可以实现。全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。2、预算与资源分配由于企业资源的稀缺性，预算管理委员会或者高层管理者，必须经过慎重的权衡现有和将来可以调配的资源，并决定不同的部门可以使用的资源种类和资源数量的多少，批准部门责任人在预算期间固定预算项下，或者在一定的项目下对一定资源的支配权，有利于责任人应对外部变化的灵活性和权利的下放和授权

3、。资源分配的原则当然是针对企业战略目标进行的最优化配置。因此，通过预算，企业资源的优化配置数字化和固化下來，具有一定的严肃性，这是预算的“刚性”一面。全血预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。3、预算与风险控制在企业的诸多风险中，运营风险、财务风险、和授权风险是主要的风险，以预算为中心的控制，是控制风险比较刚性的一面。控制一般认为是信息反馈和信息比较后所釆取的手段。将有关过去的信息、或者当时两个信息的比较提供给责任控制功能的人，然后由这些人加以参考利用，形成有效的控

4、制决策。全血预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际执行结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时釆取相应的解决措施。通过强化内部控制,降低了公司H常的经营风险。全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。4、预算与沟通协调预算的编制使各个部门责任人都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其他部门间的关系。在努力实现自己部门的目标前提下，企业的总体目标也得以实现，上下之间的目标连接是沟通协调

5、的结果。预算的编制过程也是将企业总体目标分解、落实到各个部门的过程，从而使各个部门明确口己的工作目标和任务，分解的过程就是上下级管理者沟通的过程。预算的制定过程同时也是各个部门信息互换传达的过程。一个好的预算编制并不仅仅是企业内部信息简单地从上到下，简单的从下到上的过程，还包括员工之间信息的传递过程。沟通的过程是达成共识的过程。职能部门从职能的角度、业务部门从业务的角度，诠释经营的过程，达成理解和相互支持和工作上的协同。有时甲部门也需要乙部门在恰当的时间、恰当的方式给予工作上的配合，甲部门可以顺利的开展工作，这就是沟通和协调的结果。5、预算

6、与绩效考核全血预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。对各部门的绩效进行考核是企业管理体系的一项重要内容。你考核什么你就得到什么。考核具体來讲有三层的含义：其一是的企业经营业绩的评价;其二是対部门业绩的评价;其三是对员工个人业绩的评价。期初确立的企业业绩目标、部门业绩目标、员工业绩日标，与实际执行的结果，进行对应的比较，就存在差异，对差异进行详细的分析，得出差异的动因，由此动因就可以采取相应的措施改进绩效，以减少未来期间差异的发生。6、预

7、算与成本节约通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，这也是预算被发明的主要动因降低成本有两种情况，其一、责任单元Z外的职能部门，依据年初的预算进行的外部管控;其二、责任单元的员工自主成本意识的提升。比如：当看到自己部门某一项支出费用剩余的数量不多时，员工会有意识的“不该花的钱不花”。7、预算与收入提升全面预算体系中包插有关业务单元的收入额度、收入来源和收入发生的时间。通过全员参与,集思广益，把企业现有资源收入最大化，甚至没有想到的收入项目和“潜在的资源”，也得到了最大化利用。例如，大型商场的餐饮楼层，就餐的人流比较多，

8、员工建议将餐桌的上层桌面铺上一层玻璃，桌面与玻璃Z间可以放置广告彩页，因此就创造出新的广告面积，增加了额外一项收入来源。