《学术研究,你的成功之道》读后感

《学术研究,你的成功之道》读后感

ID:43320707

大小:145.00 KB

页数:4页

时间:2019-09-29

《学术研究,你的成功之道》读后感_第1页
《学术研究,你的成功之道》读后感_第2页
《学术研究,你的成功之道》读后感_第3页
《学术研究,你的成功之道》读后感_第4页
资源描述:

《《学术研究,你的成功之道》读后感》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《学术研究,你的成功之道》读后感通过对这本书的学习,对傅士研究生所应具备的能力、研究目标以及研究方法冇了初步的了解,同时明白了读研过程屮论文写作一类的基本问题。我个人一直希望在学术研究方面有所发展,这本书对做好科研的描述让我初步认识了未來的研究过程。一、研究的本质此前对博士研究生生活的了解仅仅是专业课老师的描述,以为博士研究生和硕士研究生一样都是运用i些比较成熟的技术或是已冇一定基础的前提下完成现有的项口。这木书所提到的学术研究强调得最多的是创新和影响力,这是博士和硕士之间最大的区别。做好学术研究就要在一个较窄且有较大发展潜力的领域达到领先水

2、平,而月•最好不要仅仅在其他人已冇成果上进行改进。博士研究生在完成博士论文后要能够跻身于专家行列,并且能够进行独立的研究,要不断的重复新想法的探索、严谨研究以及撰写和发表顶级论文这三个过程。二、第一年学习过程要在课程的基础上,探索多个感兴趣的领域,具备较广的知识面。耍多阅读行业前沿相关的最新文章以及具冇高影响力的论文,让自己冇一个扎实的基础和对所在领域的基木了解。三、阅读学术论文的方法。首先快速浏览论文,用批判的眼光发现论文中的新方法,阅读理解论文的主要思想和解决方案不应该占据多于30%的吋间。在学习过程屮要不断进行批判性思考和创新性思考,寻

3、找论文中的创新点与不足,并从论文使用的方法中得到启发。要尽早大量阅读学术论文,冇效管理阅读的文献,发掘新想法,尽早制订毕业设计蓝图。四、做研究的过程。首先确定研究课题,在大量文献阅读以及与其他人的探讨后进行课题的确认,并且寻求问题解决方案。在此基础上进行科学的研究,论证研究假设正确性。如果论证结果证明假设成立则完成研究,否则采用另外的方案重复进行论证,检验假设的正确性。在论证假设的过程屮要注意论证过程的科学性,得到正确的结果。五、格雷准则吉姆•格雷在1999年图灵奖颁奖典礼上,提到一个好的研究问题应具备:1.明显的益处2.描述简单3.尚不具冇

4、明显的解法4.解决方案具备可测试性对于2,要让问题能够在短吋间向一个“外行人”讲得简洁、明片。可以用“电梯演讲”进行判断,要能用在电梯里的短暂吋间解释清楚自己的问题。3.论文的书写与表达写作时要注重这三点在论文中的体现,平时的研究过程中也要注意研究领域的选择,以及解决方案技术的运用。论文书写有很多需要注意的地方,要让自己的论文能够在较短时间让人读懂,结构上要清晰有层次,英文写作要符合一般的使用习惯。在发表论文时要注意会议与期刊之间的区别以及不同档次的论文,选择少而精的论文发表方式。八、自上而下的金字塔写作首先要冇一个醒目的标题,然后通过摘要在

5、高层而上对完整的屮心主题进行总结。摘要必须是在较高层面上对论文工作的阐述,摘要的内容要积极、简单,200字给读者讲一段完整的“研究工作的故事”。在引言部分,你要向读者重新阐述论文的中心主题,这时的阐述与摘要相比冇所不同,论点的每一部分需要更多的解释说明,即自上而下的细化。引言也是对研究工作进行高层次的介绍,应该尽量回避技术术语和细节。现有工作回顾没有必要占用很长篇幅,但一定要向读者指出所提出的工作和现有工作之间的差异。描述研究工作的章节要注意合理层次划分,依据金字塔结构完成,每个段落给出中心句。最后的结论部分可类似于摘要,但需要更加细致地说明

6、研究工作的新颖性和影响力,还可能需要对未來可能展开的工作进行简要描述。九、“10/30检验法”对于一般评审者,耍看他们能不能在10分钟内搞清楚研究问题和主要贡献。在此基础Z上,看他们能不能在30分钟内理解你的研究工作,包括方法和流程等(对于10页的会议论文),并作出录用或是拒收的决定。一般来说,评审者不会花超过几个小吋的吋间来审阅一篇文章的(包括书写评审意见)。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。