《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》

《《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》主讲导师：舒立平-中国店铺实战教练式专家零售终端培训最受欢迎导师之一时间：2天［夜培训对象：零售管理者、零售督导、店长等鞋^行业管理人士【课程价值】向学员阐述如何在不对等的进店率中以弱击强向学员阐述如何在雪上加霜的困境中快速突破促使你坚信没有哪-•家店铺强人到不能被挑战促使你坚信没有哪一个店铺弱小到不能公竞争鲜活的案例大胆运作，复杂中突破，困境中反弹鲜活的案例充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★学会丿占铺生意分析★学会怎样诊断单J占经营★学会店铺业绩提升实战分析★学会店铺业绩提升计划的制定与跟进★学

2、会诊断分析及业绩提升计划研讨制订丿【培训专家】一舒立平老师•中国实战派终端店铺培训教练•屮国服装行业十大品牌培训导师•中国经销商加盟商品牌运作管理专家•英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授•曾担任宝姿服饰(国际)有限公司总经理•曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监•曾担任坚持我的服饰(JASO'WOOD)公司培训总监◎【课程大纲】第一章：单店业绩诊断分析★店铺生意分析什么是核心店铺表现指标促进店铺生意提升的关键密码店铺关键指标分析★怎样诊断单店经营经营业绩诊断；人员索质诊断；环境陈列诊断;店务营运诊断；销售能力诊断；顾客关系诊断;商圈

3、竞争诊断；竞争比较诊断第二章：店铺业绩提升实战分析★根据诊断分析应掌握的店铺业绩提升实战方法★如何在现冇条件下提高新客人的数量★如何促使店员维护更多忠诚顾客★如何让进店的顾客进可能的购买★如何讣•顾客更多选购正价或高单价商品★如何让顾客一次性购买多件商胡第三章：店铺业绩提升计划的制定与跟进★怎样制定店铺业绩提升计划问题界定与确认店铺业绩捉升计划的基本要素明星店业绩卜•滑改进计划的思考流程，以及工作流程新店业绩滞后改进计划的思考流程，以及工作流程人员问题改进计划制度建设与机制改进计划★怎样跟进落实店铺改进计划设计宣导方案推动所有人的支持制定奖惩与激励

4、措施安排好培训计划检查与跟进的设计★实地店铺诊断第四章：诊断分析及业绩提升计划研讨制订★督导、零伟经理或店长分组以选择的样本店铺进行店铺诊断分析，并现场制作业绩提升的操作计划（每组准备一台电脑，现场制作报告PPT）五、分组报告★分组报告及点评分析★获胜团队颁奖【授课风格】实战体验+课堂理论+现场教练+案例分享+拓展训练现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等！运用终端人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流屮学习知识、在情景模拟屮掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践屮运用自如。3

5、【服务品牌】宝姿、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、圣德西、哥弟、美特斯邦威、雅戈尔服饰、艾利欧、戈美其、ONLY、迪莎公主、香影、红袖、鄂尔多斯、骆豪男装、报喜鸟、鳄鱼恤、威丝曼、利郎男装、罗夫罗伦、巴拉巴拉、哇哈哈、米奇、巴布豆、苹果、老人头、波司登、卓诗尼、优衣库、adidas、耐克、姣莹内衣、苏宁电器、博西电器、西门子、皮阿诺、唐纳•卡兰、夏奈尔、范思哲、armani.罗蒙、洛兹、红领西服、娅丽维斯、巴黎公主、屮国联通、平安保险、沃尔玛、万事利、广厦房产、周大福、海南航空、万汇珠宝等几百家企业