《班组建设指导办法_[全文]》

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1、瓣式鹉落间距段前：。・2行,带格式的：首页采用不同的页眉〔带格式的：行距：固定值22磅J带格式的：行距：固定值22磅陕西北元化工集团有限公司关于创建“五型”班组的实施意见集团公司所属各单位：•、带格式的：行距：固定值22磅陕西北元化工集团有限公司■关于创建“五型”班组的实施意见带格这的:行距：固定值22磅〔蘇式的：行距：固定值22诲~集团公司所屈各单位：■班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落-脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力

2、构建基层班组建设的长效机制，经集团公司研究决定，在生产经营i线班组深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如卜'实施意见：一、指导思想和基本原则指导思想：坚持以科学发展观为指导，不断完善管理运行机制，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，以落实岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，打牢企业强基固本的平台，为打造一流盐化工企业奠定坚实的基础。基本原则：加强班组建设要立足集团公司发展战略，着眼提高基础管理

3、水平，按照生产经营冃标要求，贯彻“以人为本”的理念，坚持班组建设与企业战略相统一，员工进步与企业发展相统一，共性推进与个性创建相结合，继承传统与改革创新相结合的原则，讲求科学性、突出操作性、注重针对性，实现管理理念有新突破，方式方法有新探索，完善机制有新举措，转变作风有新成效。二、总体目标和主要任务总体目标：通过持续加强班组建设工作，使班组管理实现制度化、规范化、科学化，形成企业整体优势，提升核心竞争力。力争用两到三年的吋间，涌现出一大批学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组；把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能

4、力强，具有开拓创新意识的基层管理者；把班组员工培育成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信的企业劳动者。主要任务：建立有效的管理体系和科学的评价体系，形成推动企业基础工作丄台阶的长效机制。通过加强班组思想文化建设、基础建设、创新建设、技能建设、安全环保建设、民主建设和班组长队伍建设等内容，建立实用的班组管理制度，培育健康向上的班组文化，形成快乐工作的氛围，打造优良的工作环境，最人限度地调动班组员工的积极性和创造性，真止把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队。三.组织机构1•成立公司班组建设领导小组，负责研究部署班组建设整体工作，制定班组

5、建设重大计划及方案。组长：郭宏福副组长：史彦勇赵世强张雄堂成员：各分、子公司工会主席及党群工作部、人力资源部、生产技术部、安全环保部负责人。2领导小组下设办公室，刃、公室设在工会，负责EI常管理工作。制定班组建设工作计划，并督促相关单位实施；组织机关单位对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考评，提出奖惩建议；组织对优秀班组评选，推广优秀班组典型经验等。四、基本内容（-）创建“学习型”班组。以提高员工综合素质、培养技能人才为冃标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断优

6、化班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。（二）创建“安全型”班组。以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实

7、现安全生产。（三）创建“清洁型”班组。以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。（四）创建“节约型”班组。以创建“节约型企业”、实现节约发展为口标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统,创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，

8、搞好工序质量控制，降低生产能耗。（五）创建“和谐型”班组。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班