浅谈班组安全文化建设

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1、浅谈班组安全文化建设　　所谓“班组安全文化”就是企业内部最基本的单元安全文化，说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的结晶成果。如何搞好班组安全文化建设，从如下几个方面入手。一、抓好、培养班组的精、气、神首先，班组精神是一个班组精神风貌的展现，是班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组安全文化的核心。这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员

2、的积极性、创造性和主动性，形成“班组命运共同体”。。　　其次，营造班组特色文化。有的班组可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉。有的班组可以突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力。有的班组可以重点抓好“标杆”文化建设，事事争一流，见红旗就扛。有的可以创建“学习型班组”，形成读书热，达到自我学习，自我价值实现的目的。这样班组员工被班组内的一种氛围所感染、感化，体验到工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持、相互关怀、相互

3、学习、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设和发展。　　　二、抓好班组技术建设，提高班组成员业务水平　　　一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性、发挥群众智慧，实施民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素质。因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。　　二是班组质量管理活动。组织职工进行技术研究与技术攻关，提高工作质量，降低消耗，在此基础上，形成团队活动成果。这对班组成员是很大的鼓励，班组的综合能力也得到

4、了真正的锻炼。　　三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞争的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。可以结合本班组的工作自行开展小型劳动竞赛和技术比武。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。　　　三、抓好班组安全文化建设，营造和谐生产环境　　安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，

5、重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。　　首先抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能、潜移默化地影响或融入到每个职工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、价值观念，从而使安全管理人员参与，横到边，纵到底，不留死角，营造出良好的班组安全文化氛围。　　其次是抓制度落实，要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建

6、立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育和培训，让职工了解了安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。　　再次是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、“习惯性违章”纠查预演、事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达、危险预知活动等。通过安全活动的进行，增强安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力。也只有平时坚持开展好各项安全活动，才能防患于未然，将事故消除在萌芽状态。　　四、抓好、提高班组长的整体素质　　

7、班组长是企业最前沿的指挥官，处于“兵头将尾”的位置，其素质的高低直接决定了班组安全文化建设的好坏。　　一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要准则领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致的做思想工作，管理工作，生活工作等，只有高度的事业心和责任感，为工作献身的精神，不怕苦怕累怕困难，才能搞好班组工作。　　二是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要学会管理，又要懂技术，要熟悉掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错

8、误怪别人，职工就会不服气，甚至当场下不了台。所以班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错。　　三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言传不如身教”，“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应严格要求自己，要别人做到的，首先自己要做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正的得到职工的信赖。　　四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，