勇于探索,努力践行企业社会责任

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1、勇于探索,努力践行企业社会责任中国南山集团跨越式发展历程欧阳迪钟宏张小刚《人民日报》（2012年11月26日16版）赤湾港区集装箱码头现场作业夜景。钟宏摄ger1—JLknAlOHIHmvnSKW赤湾港全景。钟宏摄中国南山开发（集团）股份有限公司经过三十年的发展，已发展成为一家以港航运输、海洋石油服务和物流后勤服务、房地产开发、集成房屋体系为四项核心业务，以国内综合物流业务为新培冇业务，跨行业、跨地区经营的综合性人型企业集团。在全面推进建设和谐社会的时代背景下，集团持续改革创新，努力探索发展新模式，积极践行企业社会责任。担当改革潮头竞风流1980年，新中国改苹开放的一块试验田破土而出—

2、—深圳变成了开放的前沿，改革的热±,创新的尖兵。中国南山集团也在深圳赤湾3.2平方公里的土地上开始了自己的改革创业。屮国南山集团Z所以能取得今天的辉煌，正是得益于改革创新释放出的巨大牛产力。上世纪80年代初期，改革开放的春风激发了屮华民族追求民族富强的满怀豪情。蛇口的“开山炮”炸响了改革开放的第一声春雷。屮国南山开发（集团）股份有限公司在这一历史机遇下应运而生。创新的企业制度安排，使南山成为中国第一家中外合资股份制企业，开创了中国金业体制改革的先河，対中国后來的企业体制改革有着重要的示范作用。公司貝-有独立完整的业务及白主经营能力，公司与控股股东在经营班子、资产、财务、机构和业务方面做

3、到“五独立”，建立起权责分明的法人治理结构。企业真正成为了市场主体，尤其所冇制结构的变革，是各种所有制逐步形成平等竞争局面的开始。这是对传统的突破，但也是科学的，是结合当时屮国国情的一种崭新的升华。经过30年的发展，屮国南山集团现□成为跨行业、跨地区经营的综合性人型集团。特别是近10年来，中国南山集团推进改革创新的信心不减、力度不减，转变经济发展方式的步伐更大、手笔更人。以饱满的白信，为建设屮国特色社会主义探路，当好落实科学发展观的排头兵。突破——政企分开，开创管理新时代30年来，中国南山集团在历史的机遇和挑战屮前行，从激情创业到走向成熟，是时间和理念的双重胜利。招商局董事长、屮国南山

4、集团董事长傅育宁曾自豪地说：“这是先行者所创立的企业制度的胜利。”中国第一家中外仑资股份制企业；中国第一家实行政企分离、无玄接上级主管单位的股份制企业；中国第一家无国家拨款、以企业集资，按照“边建设、边使川、边回收、边扩大”的滚动建港模式自主建造、开发和经营港口的企业；中国第一家无国家计划调配货源、以完全的市场机制参与全球港口竞争的企业；屮国第一家立足于国家战略、参与南海石汕开发后勤服务的企业；中国第一家尝试采用股东单位轮流审计这一内控模式的企业。这一连串“笫一”，是中国南山集团在改革开放各个时期的制度创新先行先试取得的累累硕果。30年前，在当时的形势下，改革的着力点在哪里？屮国南山集

5、团先试先行首先从改革体制入手，制定实施了“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的股份制企业发展模式,引导企业各级干部告别“全资国有企业”的生存方式，建立了与经济发展和社会发展相适应的股份制管理考核指标，中国南山集团实行的中外合资股份制是金业体制改革的开始。南山集团前董事长袁庚明确指111："搞一个以国营企业为主的股份制公司。孰优孰劣，都来试一ho搞成功了让经济学家总结，搞失败了也没什么大不了。”以“股份制”管理体制改革为突破口，中国南山集团的各项改革逐步深入。以减少“婆婆”，增加效益为冃的，首先在蛇口的赤湾“试水”。赤湾港的建设，探索出中国港口建设的另外一种发展模式。港11建设突破

6、国家财政投资的原有体制，突破划分港口腹地范I韦I的习惯做法，突破计划固定货源的旧式格局，闯岀了一条新路。在企业白主经营，转换机制上中国南山集团成为成功的先行者，探索出一条国有资产经营的不同道路。1988年《企业法》的出台，印证了中国南山集团正确的改革方向，也为企业改革提供了有力的法律依据。1982年，中国南山开发（集团）股份有限公司正式成立，标志中国第一家股份制屮外合资企业诞牛。八家股东单位分别为香港招商局集团有限公司、深圳市投资管理有限公司、屮国南海石油联合服务总公司、中国南海东部石油公司、华润集团有限公司、中国建设财务（香港）有限公司、中国近海石油服务（香港）有限公司、黄振辉投资有

7、限公司。以所有权与经营权分离、政企分开为核心，中国南山开发（集团）股份有限公司被授权全权负责开发赤湾,建设经营为外贸与华南地区服务的深水港口，以及为海上石汕勘探开发服务的石汕示勤基地。港口建设具有投资规模人、资金利用率低、冋收年限长的特点，而我国的港口建设一直由国家投资。南山集团作为一家股份制企业，独立承担兴建并经营如此巨大的深水海港，成为中国港口建设史上的创举。摆在袁庚面前有三大难题：一是企业口有资金不足；二是港口建设资金、港口货源、建设材料