团队组建计划方案

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1、团队组建计划方案1、团队成立因素随着我国经济快速发展，信息服务和广告策划越来越多渗入到社会各个领域，因此客观形势的发展和创新人才的需求决定了成立本团队的必要因素。2、团队名称3、团队标志4、团队口号5、团队特色6、团队理念7、团队愿景以上六项构成团队文化，可打包招标设计。本人也有一些想法，可联系。8、团队业务组成信息服务广告策划9、团队人员组成(1)、管理人员包括全面管理人员、业务管理人员、财务管理人员、后勤管理人员。(2)、具体工作人员包括信息服务人员、广告策划人员等。10、团队分工原则因是刚组建并且规模不是很大，因此应秉持人尽其才，一才

2、多用原则。具体建议如下:(1)、一个人可以同时担当多个角色，即可能是市场调查员，也可以是信息服务员。(2)、每种角色不限制人数，根据实际情况变化。(3)、同一角色的多名人员，需要按职权进行分级，从1至n。当No.l人员无法履行职权时，由No.2代为负责，依次类推。(4)、确定同一角色中的主要负责人，先期由本人自荐、管理层考察评议确定，稳定后由业绩和能力定夺。(5)、实际开发中，每个角色还可细分，如策划师屮可单独分为文案策划、LOGO策划、影视策划等。(6)、角色不明确的工作，可以由任何人担当，甚至团队以外的人员也可以参与。11、团队分工方法

3、主要是按角色分工，可分为如下人员：(1)、团队协调员：负责协调整个团队之间的事务，具体工作内容视情况而定。(2)、标准制定员：团队协作时需要标准，需要由专人负责制定、监督、修正团队协作的标准。(3)业务设计师：当开发目标明确时，进行架构设计或高级技术支持等。(4)、市场调查销售员：负责了解市场上同行业市场态势调查，为开发提供建议、参考，根据市场情况变化改变营销策略等。(1)、技术调查员：负责了解国内外最新的的相关技术和发展趋势，及时提交调查结果或可参考范例等。(1)、信息纪录员：纪录团队中所有信息，包括团队成员、角色、技术资料、档案等一切可

4、纪录信息。12、团队氛围宽松、包容、民主。任何人都有发表建议、意见的权利，包括团队成员以外的人员。但最终决定权由主要负责人协商决定。13、团队章程以法治团，减少工作中的随意性、不确定性。建议首先制定如下章程：《人才引进招聘办法》《设计策划流程》《规范信息服务流程》《奖惩临时条例》《财务收支管理办法》14、团队人员加盟办法简要策划(1)、运用多种媒体招聘有从业经验人员;(2)、到大学招聘迎接毕业生；(3)、运用人脉关系聘请有一定名气的人员兼职;(4)、给出优惠条件挖同行业相关人才加盟;(5)、运用网络扩大影响力，提高人气。(6)、参加一些公益

5、活动，扩大社会知名度。任主您好，首先祝您生意成功，人财两旺。关于组建团队的问题，我想给您提供一个建议，就是组建之前应该有一个团队总体构想，不能为了组建而组建，这样才目标明确，有的放矢，有利长远发展。至于怎样招聘人才加盟是其次。基于此种考虑，本人策划如上方案，供参考。