开发激励制度

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1、技术创新激励制度1.目的鼓励公司全体员工积极参与旨在产品开发、技术革新的创新活动。2.组织领导和职责(1)本制度的组织实施和评定归口于管理部。(2)管理部组织成立考评小组，按既定的考评方法进行考评。(3)全体员工积极参新品开发的创新活动。3、评审流程步骤流程颁奖说明(1)员工填写中请表后直接送交管理小组成员;(2)将中请表交给管理小组收集；(3)不受理口头申请申报；按《创新成果奖励评定表》、《工艺改善项冃奖励评定表》及《创新成杲奖励标准》评分定级评审小组将评审结果上报公司总经理审批予以张榜公布，并颁发证书及奖金4、奖励(1)凡申报创

2、新成果奖的个人(集体)，无论是否获奖，管理部都予以回复；(2)通过初审的申请，无论是否被采用都予以通报表扬；（3）新品开发项冃奖励办法1）提出项目开发建议，并完成可行性简报的，通过内部评审，每一个项目奖励50-200元；2）所提出的开发项目被列入公司立项可行性研究，每一个项目奖励200-500元；3）项目被正式列入实施开发计划，无论最终结果如何，项冃建议者均可以得到500元奖励；4）开发项目最终完成研制并通过鉴定者，根据项目的效益和规模予以另外奖励，奖励额度见《创新成果奖励评定表》；5）项目正式投产成功上市，项目建议者将另外获得正式

3、投产上市的第一、二年销售额的1%〜5%—次性奖励，对于效益特别良好的项冃，公司将另外予以特别贡献奖；6）项目获得政府部门立项、表彰、推介等奖励，公司也将酌情予以进一步嘉奖。（4）产品升级创新的奖励办法1）产品主管T程师管理改善奖各产品的主管丁程师有责任和义务保证自己所主管产品的生产工艺技术合理、质量稳定，并逐年有所提高，年中、终分别对照《产品工程师职责》进行总结，并由车间、供应部、技术部等进行综合评定，表现优异者将获得500-1000元的年终奖励，具体评定办法见《主管工程师年终评价表》；2）产品主管丁程师创新改善奖Y以在生产T艺、效

4、率、质量改善以及成本降低等方面有所改善创新的主管工程师奖励，具体评定办法见《生产过程创新评价表》进行；3）产品主管工程师特别贡献奖工程师提出具有独性的建议，将产品的品质提高至行业前茅的水平，或大幅度降低产品成本，或解决了多年来生产工艺难题，或提出了具有前瞻性的建议或准备，或设备改善极人提高生产效率者，将按《单项改善技术评价标准》综合评定奖励等级，给予以奖励（5）创新奖励评审原则上每季度（半年、一年？）评定一次。（6）集体创新项冃的奖金应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，各级主管部门不应干涉。（7）对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经

5、查出，将撤消其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。6.其他本管理制度如与上级文件精神有抵触时，则应与上级精神为准。