软件开发激励制度(2012年版,OK)(1)

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1、深**科技有限公司保密级别：内部资料版本号：V1.0激励制度（2012年版）(制度编号：2012-1001)修订记录Ver#修订内容修订批准日期1.0会签记录起草会签记录批准7末次下发日期：2012年1月1日Page：7of7深**科技有限公司保密级别：内部资料版本号：V1.0激励制度（2012年修订版）第一章目的第一条作为公司除工资外，唯一的激励体系。为更好地发挥激励作用，调动广大干部、员工的工作积极性，提高工作效率，制订本制度。第二条本制度为公司季度及年度奖励基金的分配制度。第二章基本原则第三条公司奖励

2、基金的设立，必须在效益管理的前提下，通过对公司的效益预测制定合理的提取比例，以公司制定的年度利润目标为基础，当实际完成利润指标达到计提标准，方可实施奖励基金的提取。第四条公司奖励基金的发放，必须建立在明确的工作计划和完善的绩效考核体制基础上，通过公开、公正的工作绩效考核，以年度或季度为单位，对部门或个人实施奖励基金的发放。第三章奖励基金类别第五条公司的部门分为三类：销售部门（企划市场部、营销中心）、技术部门（研发中心、技术服务中心）和后台支撑部门（总经办、计划财务部）。第六条公司奖励基金共分为董事会奖励基金

3、、经营班子奖励基金、部门奖励基金三类。董事会奖励基金的适用对象为董事会成员；经营班子的适用对象为经营班子成员，包括总经理、副总经理、总监及其他列入经营班子成员的领导；部门奖励基金的适用对象为三大类部门成员（含部门经理及员工）。7末次下发日期：2012年1月1日Page：7of7深**科技有限公司保密级别：内部资料版本号：V1.0第一条另外，公司在特别情况下，经董事会批准，可能设立专项奖励基金。专项奖励基金的适用对象为：做出与公司价值观相符但未列入《目标管理责任书》的有突出贡献的团队与个人。奖励的范围和标准另

4、行制订。第四章奖励基金提取办法第二条公司以整体经营利润作为标的，提取奖励基金。按照以下方法提取（提取区间的上限包含在内，见表一），提取方法采取填水累进法；Ø当考核利润达到考核当期利润指标的70%时，方可提取公司奖励基金；Ø当考核利润达到考核当期利润指标的70%，但未超过考核当期利润指标的100%时，按实际净利润的30%提取公司奖励基金；Ø当考核利润达到考核当期利润指标的100%，但未超过考核当期利润指标的130%时，超额部分按实际超额利润的35%提取奖励基金；Ø当考核利润达到考核当期利润指标的130%但不超

5、过200%，超额部分按实际超额利润的40%提取奖励基金；Ø当考核利润达到考核当期利润指标的200%，超额部分按实际超额利润的30%提取奖励基金；表一部门考核净利润（X）提取比例利润指标的70%≤X≤利润指标的100%X*30%利润指标的100%

6、奖励基金以季度计划指标为考核依据，根据实际指标完成情况每季度提取；每季度计划指标由年度考核指标分解而得，每季末按累计季度指标核算提取。第一条公司正常经营业务产生的利润、资金运作产生的利润、各项国家扶持基金所产生的利润等等，均计入公司经营利润。第五章绩效考核第二条公司年度奖励基金必须经过考核才能发放，考核的结果是奖励基金发放的基础。第三条董事会成员的考核，由股东会根据董事会任务完成情况考核。第四条总经理的考核由董事长代表董事会依据总经理年初与董事长签署的《目标管理责任书》进行年度考核。第五条经营班子成员的考核

7、，由总经办根据经营班子成员年初签署的《目标管理责任书》进行年度考核，考核结果报公司总经理审核批准，报董事会备案。第六条所有部门的考核均由总经办根据各部门年初签署的《部门目标管理责任书》进行年度考核打分，考核结果报分管领导审核批准。《部门目标管理责任书》制定过程为，在公司的指导下，由部门分管领导指导部门经理拟定，将责任书中的非财务性指标内容明确、细化，且尽量数字化；总经办对《部门目标管理责任书》的签署进行监督、跟踪和协助，并将整理后的《部门目标管理责任书》报总经理审核批准，董事会备案后，对执行情况进行备案、跟

8、踪和考核。第七条销售部门的《部门目标管理责任书》包括财务性指标和非财务性指标，财务性指标考核占比60%，非财务性指标考核占比40%。非财务性指标主要包括：1、若干重点工作，考核权重占30%；2、部门规范化建设和执行力情况，考核权重占57末次下发日期：2012年1月1日Page：7of7深**科技有限公司保密级别：内部资料版本号：V1.0%；3、部门的协作能力，考核权重占5%。第一条技术部门和后台支撑部门的《部门目