广州益泰电子厂人才流失原因分析和对策

《广州益泰电子厂人才流失原因分析和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、内容摘要：人才流失是企业中非常普遍存在的现象，在当今复杂变化的国际社会环境中人才流失的问题成为企业牛存发展所必须解决的问题。人才的过度流失会不但使企业内部产生不稳定的因素，严重影响到企业的声誉地位以及员工工作的积极性和稳定性，无形屮消耗更多培训、管理成本，而由于人才流失引发的人才危机更加可能对企业的发展造成致命的威胁。木文以益泰电子厂为研究对象分析了人才流失的主要原因，并深入探讨了如何防止企业人才流失的对策，旨在通过研究看清问题所在以及可行的解决方法，让企业更好地发挥出人才的积极作用。关键词：人才流

2、失原因对策目录一、人才与人才流失的涵义3二、益泰电子厂人才流失的现状3（一）公司简介3（二）益泰电子厂人才流失状况3三、益泰电子厂人才流失原因4（一）员工自身因素4（二）企业因素5四、减少益泰电子厂人才流失的对策5（一）加强人才管理5（二）加强企业文化作用6五、结论8六、参考文献8广州益泰电子厂人才流失的原因分析与对策一、人才与人才流失理论简述(-)人才与人才流失的涵义在人力资源管理学上，人才一般是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源屮能力和素质较高的劳动者

3、。具体来讲，新的人才评价体系主要包括三个要素：意识知识要素，即受教育的程度；二是技能要素，即技能的高低；三是业绩要素，即所做的贡献。所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。

4、二、益泰电子厂人才流失的现状(-)公司简介广州市益泰电子厂、创建于1993年，是一家专门致力于“奥林”系列智能家居防盗报警系统、汽车防盗系统、汽车倒车雷达防撞系统、摩托车防盗系统开发、生产及推广的专业化企业。(二)益泰电子厂人才流失状况据益泰电子厂统计的数据，企业基层员工每月流失率超过200人。益泰电子厂企业基层员工每月流失人数在200人以上，占到了职工总人数的5%,益泰电子厂的人力资源部也有数据显示：益泰电子厂集团在2013年招聘逾1000人，辞职了400人，而实际数据可能更高。2014年益泰电子

5、厂各个作业群的离职率高达百分Z八十到百分Z—百四不等，益泰电子厂专门设立培养内地干部的“青干班”，平均年离职率也达到了百分之三十。广州益泰电子厂人才流失的特点的有：(1)人才流失的数量大，动辄每个月几百人的流失；(2)人才流失的频率快，每个月都有人才流失，流失率高；(3)人才流失以底层员工为主，底层员工因为个人原因、企业管理因素、工资水平和待遇水平等原因辞职；（4）人才流失以中层为辅，中层员工一般是具有高等学历的大陆员工，他们因为对管理制度的不满和台干、陆干的待遇差别感到不满而离职，而且有相当大部分

6、的人对益泰电子厂并没有归属感，他们时刻想着离开益泰电子厂，一旦时机成熟就辞职离开。三、益泰电子厂人才流失原因（一）员工自身因素1•高薪的诱惑薪酬是满足低层次物质需要的基本保障，没有一定额度的薪酬，更高层次的精神需要更加难以满足。在当今市场经济条件下，人才希望实现人力资本投资收益或人力资本自身价值是一种合理的需要。薪酬制度是否体现人才劳动价值已成为当今人才流动的导向，并且公平理论对于员工薪酬管理工作具有重要意义，当他们觉得显失公平吋，就会降低努力程度，放弃对公司的信任，进而导致离职。2.职业生涯规划不

7、合理有些员工在工作之前没有对自己的特长、性格特点及专业能力做过任何分析，只是盲目地找了一份工作，一开始可能还有热情，但时间长了就会发现并不适合。进而影响工作效率，开始变得怀疑自己的能力，那么离职也就在所难免了。其实这都是因为没有对自己进行充分地分析造成的。其实现在有很多人都没有进行职业牛涯规划，这对今后的工作是非常不利的。3.追求更广阔的发展空间与追求创业的成就感从马斯洛的需要层次理论可以知道，每个人都存在5种需求层次。依次是：牛理需要、安全需要、社会需要、尊重需要及自我实现。个体顺着需要层次依次前

8、进，即前一需要满足后，下一个需要成为主导需要。那么当达到一定的经济条件时，人才选择一家企业的根本原因并不完全只考虑到经济利益上的因素，其实更多考虑的是企业是否可以给个人更广阔的发展空间与追求创业的成就感。（二）企业因素1、公司一味的已盈利为目的，忽视人才的开发。投资大量的资金到研究新产品中，但是却没有为员工好好着想，管理制度比较严谨，员工能够快速完成相应工作，严格的管理体系使得最底层的新员工能够迅速的掌握牛产经验。但是公司对人才的职业生涯缺乏规划和设计，评估、培训计划