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时间:2019-09-30
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1、2017年广播电视大学考试就婆开始了,祝各位考生顺利通关,取得满意的好成绩,加汕,你绘棒!2017年度最新广播电视大学(电大)期末考试《现代管理原理》期末开卷考试重点小抄精华(C.书面沟通)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。(B•运营能力)控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。(D•投资收益率)反应企业资产创造利润的效率。(D•总预算)是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。(A.需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。(B.20世纪7
2、0年代)以后”在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。(C・头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。(彼得•圣吉的《第五项修炼一学习型组织的艺术与实务》)引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。(次要目标)是贡献给企业本身的目标,是企业实现高效生产的前提和保障。(工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制。(企业精神)是企业文化的核心。(书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。(头脑风暴法)决策方法
3、也叫思维共振法、畅谈会法。(投资收益率)反应了企业资产创造利润的效率。(需要层次理论)认为,人的需要由低级向高级分为五个层次,即:生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。(有利于企业组织机构的改革)体现了目标管理的优越性。(运营控制)能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。(总预算)是以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。A按照功能进彳亍分类的沟通类型中,(B.情感式沟通)具有润滑剂的作用。A按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)。B被称为"组织理论之父"的管理学家是(D•马克斯□
4、韦伯)。B表扬,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于(A•积极强化)。B波特一劳勒模式是以(期望理论)为基础引申一个实际上更为完善的激励模式。不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准,用于衡量广告B效果的标准等,被称为(无形标准)不属于克服沟通障碍的组织行动有(使用反馈技巧)。B”把所有的鸡蛋都装进一个篮子里”包含了(密集型发展战略)的管理思想。C采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品,同时(降低采购成本)C采购是有成本的,控制(采购)成本是降低经营成本的重要途径。C常
5、见的风险型决策方法有(决策树法)C处理冲突策略中最有效的方法是(D.解决问题)C传统的目标设定过程是由企业的最高层管理者完成的,现代管理学提倡(参与制目标设定法)C"成就需要理论"一般适用于(主管人员)的硏究。戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B.主要目标)由企业性质决定,D是贡献给企业顾客的目标。D当存货周转缓慢和难以岀售时,(速动上聲)能更准确地反映企业偿还短期债务的能力。D当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D•精神领袖)的角色。当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种
6、调适人际关系的方法就D是(D・转移法)。D当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(B.更短)。D当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的(双向性)特征。D当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法。导致组织冲突产生的基本原因中,(B・组织中个体差异的客观存在)是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、D经历、禀赋等都各不相同而导致的。D定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(数据资料)作基础。D定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验,对有关事
7、物远期的变化趋势进行描述,需要进行(D.长期预测)。D对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(B.市场预测)。D对供应商的评价中,(C.协同能力)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。D对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。D对于基层管理者来说,具备良好的(C•技术技能)是最为重要的。D对于营利性组织来说,(B・降低成本)是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。F法约尔的T殳管理理论对西方管理理论的发展有着重大影响,成为后来管理过程学派理
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