德赛现场材料管理流程

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1、现场材料管理流程材料系统由材料采购部门和仓库两独立部门组成。仓库负责材料到场后的验收、存放、发放、材料的统计以及监督现场材料的使用状况。仓库分外仓和内仓，外仓负责不能存放于仓库的所有材料，包括钢材、混凝土、砂石料等。内仓负责能存放于仓库的材料，包括工具、五金、水电配件等。仓库的人员安排：主管1名，负责监督材料的收发•、监督现场材料的使用、统计材料的进出数据、完成各职能部门需要的材料报表。外仓1~2名，负责验收外仓材料、外租机器设备的使用台班、协助工程部验收混凝土、完成外仓材料的发放手续，单据及时交到主管处。内

2、仓1名，负责内仓材料的验收、发放及单据的整理,汇总、负责劳保材料及机器设备的台帐，单据及时交到主管处。外仓材料的进场验收及发放：接采购部通知外仓材料要到场时，提前联系申请材料的施工员以确定卸料地点，需人工卸料的通知朵工班长确保人工。材料到场时，依据材料计划申请表①通知申请材料的施工员和该材料使用班组的负责人，一起到场验收。合格验收完成，外仓仓库管理员和施T员在送货单上签字。外仓仓管员开具领料单②,请施工员及该材料使用班组的负责人（或该负责人指定的领料人）签字一次性出库。完成后请生产经理签字。即表示该材料已经完

3、全转移给施工班组，已完成出库。材料计划单货单和领料单应当人交仓库主管。内仓材料的进场验收及发放：材料进场，通知计划材料的施工员（班长）到场验收，完成，一起在送货单上签字确认后。内仓管理员将材料进仓归类存放。发放：（1）外包班组材料发放：材料使用班组负责人（或其指定的领料人）开具领料单，找计划该材料的施工的施工员签字后找内仓管理员领取材料。（2）电工班和小工帮直接由班长开具领料单，内仓管理员见单发货。每天，内仓员根据领料单编制材料领料单汇总表，连同材料计划单，送货单，领料单一起交仓库主管。仓库主管依据合同（包括

4、与材料商和分包班组）审核仓管员送来的单据，开具入库单和出库单，然后入帐。当仓管员或验收的施工员对材料的验收有异议时，应通知仓库主管和生产经理2次验收，项目其他职能部门不得干预和左右仓库的验收工作。混凝土的验收：已施工员为主，外仓管理员为辅。水泥的保管：水泥卸施工员指定地方后，做好防雨水措施。交由施工员及生产班组，即表示交宙的使用权和防护职责。施工员每次下班前应该通知或提醒在材料使用的班组。如果因为防护问题造成材料损失,提醒则责任全在施工方，未提醒则责任各一半.施工员每天应该在施工日志登记当天计划的材料，验收的

5、材料，自己签字后发放的材料。确保对材料的控制。签发领料单时，按合同扣款的材料应该在领料单备注栏里注明。开具领料单的人员不得开具无采购计划的领料单。外包班组的负责人指定领料人需签写材料领料指定人书，且该负责人和指定人都应该在材料领料指定人书上签名留底，该书一式2份，一份交我仓库，一份交办公室资料做案。材料计划申请表①:材料计划申请表申请班组：申请F1期：编号:序号材料名称及规格使用部位旳位数量要求到货H期三证要求合格证检验报告生产许可证123456合计此表一式三联，第一联（白色）交采购第二联（黄色）交仓库第三联

6、绿色留底项忖经理：生产经理：施工员（班长）:申请人:领料单②:领料单栋号：LI期编号：序号材料名称规格单位数量使用部位备注1234此表一式两联，第一联（口色）领料人留底第二联红色交仓库