战略管理串讲

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5、：（1）总体性（2）长远性（3）指导性（4）现实性（5）竞争性（6）风险性（7）创新性（8）稳定性　　4、企业战略管理（P6）：（掌握）（名词解释）　　是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。　　5、战略管理的特征（P6）：　　（1）企业战略管理是一种高层次的管理。　　（2）企业战略管理是一种整体性的管理。　　（3）企业战略管理是一种动态性的管理。　　（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。　　第二节企业战略的要素、层次和体系（选择、名词解释）　　1、企业战略的要素（P8）：（选择）　　安索夫认为，企业战略由四个要素构成：产

6、品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。　　2、企业的成长方向（P9表）：（选择题：记忆型、案例型）　　（1）市场渗透战略：现市场、现产品（肯德基）　　（2）市场开发战略：新市场、现产品（黑白电视机推向发展中国家市场）　　（3）产品开发战略：现市场、新产品（上海通用汽车公司）　　（4）多元化战略：新市场、新产品（柯达公司）　　3、公司战略（P12）：（名词解释）（2004年）　　公司战略，又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。　　4、竞争战略（P13）：（名词解释）　　竞争战略，又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导

7、下，各个战略业务单位制定的部门战略，是公司战略的子战略。　　第三节战略管理过程　　1、战略管理的一般过程（P18）：战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。　　2、战略制定与选择主要包括四部分内容（P19）：公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定、战略方案的选择。　　第四节战略管理的演变与发展趋势　　1、20世纪70年代中期，战略管理的思想开始被企业广泛接受和采用（P21）。（选择）　　2、战略管理的演