江苏凯博传动设备有限公司管理标准

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5、各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运动活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现，正是绩效考核所要解决的最本质的问题。一个企业如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司要发展。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查、没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式……。对过去的工作业绩作出客观全面的评价，做出一个客观公正的结论，发现问题并提出改进方案，通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提

6、高员工的工作效率，提供员工晋升的依据。为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任何一项工作的每一个环节，是对员工工作业绩的一种检验，通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平，谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。真正做好绩效考核，还要有时间去缓冲，特别是考核数据的来源是否合理，不能造成不考核还好，一考核就僵局的尴尬局面。此《制度》从2007年10月1日起试行。江苏凯博传动设备有限公司江苏凯博传动设备有限公司管理标准员工绩效考核制度版本号：E修改号：0KB/BJ-06-02总则绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展

7、规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。企业制定了发展规划、战略目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。1.目的通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现；在绩效管理过程中促进管理者与员工之