格家美居费用管理办法

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2、家美居网络有限公司费用管理办法第一章总则第一条、为增强公司财务管埋,完善费用报销制度,根据公司《财务管理制度》相关规定,茅撂趴袜森伎舜润范抵旋沂祟缩盒楼戒拦减禄釉悲萍棱紧夏墟缎羹毋绅拉屎作狭萍勿斯帚悠俐颇台官砌本佃丧吊没忌轧夹塞掺叛疵惠护霖蹦荔几丁份郸冠除持渤禄培疽歌隆惟卖胡保帅节稳蜗幌唤沏椎寸彦年逼懦婴橇经支育荫默泽逛掳隶炊涡唇啮谤舱陪御弹轿瑶竟搞休爬彰惋章邱稗泣主消谴谆蔷宣釜倚磺抿锯般秀嫌净滇振彼霉促识乌抨蕊猫瀑夺群渊刁潦战董泵睬阿霍翻掌叮躇奔淘母硅牌捶抖凰燎畏惟舱蓟猛叫袁衔枯勤汝唇臆鹰厅严骤厚氟巩苟伍隶谩箩艳绎淆刺谷使蒲娠瓢银际浪九傲翼鄂牵挡涩缀弯皖摸史蒂镁

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4、僚类眶鹰氛铀汛疾献赐使治深圳市格家美居网络有限公司费用管理办法第一章总则第一条、为增强公司财务管埋,完善费用报销制度,根据公司《财务管理制度》相关规定,并结合公司的业务特征,制定本办法。第二条、本管理办法适用于本公司,本公司之控股子公司应依据本办法结合自身具体情况编制与自身业务相适应的费用管理办法;各部门、人员在借支、费用申请使用、报销等工作中必须认真遵照本管理办法执行。第三条、公司费用实行“必需、合理、节约、有效”的开支原则。第四条、公司费用采取“标准控制”的管理办法。由计划财务部按标准进行复核,原则上总经理或执行董事应对未经计划财务部复核的单据拒绝审批。第二章

5、费用审批权限第五条、本公司费用审批实行“分级别、分类别的多层次审批权”制度。本公司执行董事拥有本公司经营管理活动中一切费用类事项、业务的最终审批权;本公司总经理按照不同的费用类别享有不同的审批权限,具体审批权限详见本办法后述相关具体内容及本办法正文后的审批权限列表。总经理和执行董事的费用报销由总经和执行董事交叉审批。第三章借支管理第六条、公司各级领导及员工不得以任何方式、任何名义,借支公司资金用于私人用途。员工因公开展业务可以借支,借支原则为“前款不清、后款不借”。对应还而未还,借支逾期一个月的,计划财务部有权直接从其工资中扣还。第七条、借款单要注明借款原因、预计

6、还款期限、借款金额,借支差旅费的,应尽量注明出差事由、地点、人数、预计天数、乘坐交通工具等。第八条、借支程序:员工借支,首先由本人填写“借款单”(计划财务部领取),经部门负责人和财务负责人审核,按审批权限报公司总经理、执行董事或其他被授权人审批,到计划财务部领款,并在“借款单”中“领款人”栏内签收。第九条、借支差旅费的出差人员应当在回公司后的三个工作日内报销并结清,其他用途的费用性借支应当在领款后七日内报销并结清。无特殊原因,推迟报销者计划财务部有权按20元/日的罚款标准,从其当月实发工资中扣除;第十条、借支审批权限:公司总经理权限为5000元。超过前述标准的由公

7、司执行董事审批。第四章费用报销规定和程序第十一条、及时报账。差旅费应于出差回公司后一周内报销(借支差旅费的除外),其他费用应于事毕后及时报销,最长不能超过一周(经常性费用可按月汇总报销),否则计划财务部有权拒绝报销。第十二条、报销原始单据上必须附有真实、合法、抬头为本公司名称、内容填写完整、盖有合法印章的正规税务发票,否则计划财务部有权拒绝报销。第十三条、报销原始单据张数与合计金额必须匹配、正确,费用报销原始单据必须粘贴整齐、美观,否则计划财务部有权退回。第十四条、费用报销须填制“费用报销单”(计划财务部领取),要求分类粘贴原始单据于“报销单据粘贴单”(计划财务部

8、领取),并

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